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HumanResourceManagement
Part3:
TrainingandDevelopmentPowerPointbyCheng-Chiang(Johnnie)ChenDa-YehUniversity
Chapter5TrainingandDevelopingEmployees
ManagersandtheHumanResourceManagementProcess
PersonnelmanagementVS.Humanresourcemanagement人事管理被動、消極偏重日常事務的執行、缺乏規劃滿足組織利益與工作要求為目標獨立於其他企業功能一般人事流程的管理訓練以工作技能為主將人士支出視為不可避免的費用人力資源管理主動、積極具有長期導向之規劃尋求組織與員工工作均衡與企業功能緊密結合兼具組織發展(OD)的功能強調人力資源發展將人力資源視為企業的長期投資
HumanResourceManagementProcessHumanResourcePlanningRecruitmentorDownsizingSelectionofEmployeesOrientationTrainingandDevelopmentPerformanceAppraisalsSafetyandHealthCompensationandBenefitsCompetentHigh-PerformingWorkers
TheStrategicHRMProcessSafetyandhealthCompensationandbenefitsPerformanceappraisalsCompetentandhigh-performingemployeeswhoarecapableofsustaininghighperformanceoverthelongtermTraininganddevelopmentStrategichumanresourceplanningRecruitmentanddownsizingSelectionOrientationUnionsReengineeringGlobalizationDiversityEnvironmentDownsizingRestructuringLegislation
人力資源管理程序圖6-1
TheLegal
EnvironmentofHRMAffirmativeActionEmploymentTrainingRetention
HumanResource
PlanningMakingaFutureAssessmentMakingaCurrentAssessmentDesigningaFutureProgram
EmploymentplanningHumanresourceinventoryreport:Areportlistingthename,education,training,prioremployer,languagesspoken,andthelikeofeachemployeeintheorganization.Jobanalysis:Anassessmentofthekindsofskills,knowledge,andabilitiesneededtosuccessfullyperformeachjobinanorganization-決定工作職責與性質.Jobdescription(工作說明書):Awrittenstatementofwhatajobholderdoes,howitisdone,andwhyitisdone-說明工作內容及方法.Jobspecification(工作規範):Astatementoftheminimumacceptablequalificationsthatanincumbentmustpossesstoperformagivejobsuccessfully-說明擔任此工作的人所需要的資格與條件
PopularJobAnalysisMethods
TraditionalRecruitingSourcesInternalSearchesEmployeeReferralsEmployeeLeasingTempServicesEmploymentAgenciesAdvertisementsSchoolPlacemen
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