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家具公司企业文化活动规章

一、总则

本公司企业文化活动规章旨在丰富员工的精神文化生活，增强员工之间的凝聚力和归属感，传播公司的企业文化与经营理念，促进公司与员工、客户及社会之间的良好互动，实现社会效益与经济效益的共同发展。通过开展各类丰富多彩的文化活动，营造积极向上、团结协作的工作氛围，推动公司持续健康发展。本规章依据国家相关法律法规以及公司的实际情况制定，确保各项活动在合法合规的前提下进行。

二、适用范围

本规章适用于家具公司全体员工，部分活动经特别规定后可邀请客户参与。通过企业文化活动加强与客户的沟通交流，提升客户对公司的认同感和忠诚度。

三、组织架构与职责分工

（一）企业文化活动委员会

设立企业文化活动委员会作为活动的最高决策机构，由公司高层管理人员、各部门负责人以及员工代表组成。其职责为制定企业文化活动的整体战略和目标，审核活动预算，对重大活动方案进行决策。

（二）活动策划组

由人力资源部门牵头，联合各部门有创意和策划能力的员工组成。负责根据活动目标制定详细的活动策划方案，包括活动主题、形式、流程、时间、地点等内容，并确保活动方案符合公司的企业文化和经营理念。

（三）活动执行组

由行政部门主导，相关部门配合。负责按照策划方案具体执行活动，包括场地布置、物资采购、人员组织、现场协调等工作，确保活动的顺利开展。

（四）宣传推广组

由市场部门负责，利用公司内部宣传渠道（如内部刊物、公告栏、微信群等）和外部媒体资源（如公司官网、社交媒体平台等）对企业文化活动进行宣传推广，扩大活动影响力，提高员工参与度和公司的社会知名度。

（五）活动评估组

由财务部门会同人力资源部门组成。负责对企业文化活动的效果进行评估，从经济效益（如活动对销售业绩、品牌价值的影响）和社会效益（如社会美誉度、员工满意度等方面）进行综合考量，为后续活动的改进提供依据。

四、管理内容与流程

（一）活动策划

1.需求调研

每年年初，活动策划组通过问卷调查、员工座谈会等形式收集员工对企业文化活动的需求和建议，结合公司的年度经营目标、重要节日、纪念日等确定年度活动主题和方向。

2.方案制定

根据需求调研结果，活动策划组制定详细的活动策划方案，明确活动目的、参与人员、活动时间、地点、内容、形式、预算等。方案应充分体现公司的扁平化管理理念，鼓励员工广泛参与，设置互动环节，打破部门壁垒。同时，要融入公司的企业文化元素，如公司的价值观、使命等，使员工在活动中深入理解和认同公司文化。

3.方案审核

活动策划方案制定完成后，提交企业文化活动委员会审核。审核重点包括活动方案是否符合公司战略目标、企业文化、经营理念，是否具有可操作性和创新性，预算是否合理等。经审核通过后的方案方可进入执行阶段。

（二）活动执行

1.准备工作

活动执行组根据策划方案进行各项准备工作，包括场地预定、物资采购、设备租赁、人员通知等。在物资采购过程中，要严格按照公司的财务制度进行，确保采购流程规范、透明。同时，要注重物资的质量和环保性，体现公司对安全生产和社会责任的重视。

2.现场组织

活动当天，活动执行组负责现场的组织和协调工作，确保活动按照预定流程顺利进行。要安排专人负责现场的安全保障工作，制定应急预案，应对可能出现的突发情况，保障员工的人身安全。同时，要注重活动现场的氛围营造，通过布置公司的文化展示区、播放公司宣传视频等方式，强化公司文化的传播。

3.过程记录

宣传推广组负责对活动过程进行记录，包括拍摄照片、录制视频等。记录内容要能够全面展示活动的精彩瞬间和员工的精神风貌，为后续的宣传推广和活动总结提供素材。

（三）活动宣传

1.内部宣传

活动结束后，宣传推广组及时通过公司内部刊物、公告栏、微信群等渠道对活动进行宣传报道，分享活动照片、视频、精彩瞬间等内容，让未参与活动的员工也能感受到活动的氛围。同时，可以组织员工撰写活动心得和体会，在内部平台上进行分享交流，加深员工对公司文化的理解和认同。

2.外部宣传

对于一些具有社会影响力的企业文化活动，宣传推广组要充分利用公司官网、社交媒体平台等外部渠道进行宣传推广。通过发布新闻稿、活动专题页面等形式，向客户、合作伙伴以及社会公众展示公司的企业文化和良好形象，提升公司的社会美誉度和品牌价值。

（四）活动评估

1.效果评估

活动结束后，活动评估组根据活动目标对活动效果进行评估。评估指标包括员工参与度、员工满意度、活动对公司文化传播的影响、对员工凝聚力和归属感的提升效果、活动的经济效益和社会效益等方面。通过问卷调查、数据分析、员工访谈等方式收集相关数据和信息，进行综合评估。

2.总结反馈

根据活动评估结果，活动评估组撰写活动总结报告，分析活动的优点和不足之处，提出改进建议。总结报告提交给企业文化活动委员会，作为后续活动策划和组织的参考依据。同时