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2025年项目管理专业人士(PMP)考试题库(附答案和详细解析)(0903)
PMP项目管理专业人士考试模拟试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
在项目章程批准后,项目经理首先应该完成哪项工作?
A.制定详细的项目预算
B.识别相关方并分析其期望
C.编制工作分解结构(WBS)
D.确定项目团队成员的职责
答案:B
解析:根据PMBOK第13章,项目章程批准后的第一步是识别相关方(过程13.1)。相关方分析直接影响需求收集和沟通策略,是规划阶段的基础工作。A和C属于规划过程组后期活动,D属于组建团队过程。
当项目范围发生变更时,首先应更新哪个文件?
A.项目管理计划
B.项目进度计划
C.变更日志
D.需求跟踪矩阵
答案:C
解析:变更管理流程规定,任何变更无论批准与否都需记录在变更日志(过程4.6)。A和B的更新需经变更控制委员会批准后执行,D用于跟踪需求与可交付成果的关联关系。
(此处省略第3-10题,保持示例结构)
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
下列哪些属于监控过程组的关键活动?(选择两项)
A.识别新风险
B.管理项目团队冲突
C.比较实际绩效与基准
D.向相关方报告进度
答案:CD
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展(PMBOK第4章)。C属于控制范围/进度过程,D属于报告绩效活动;A属于规划过程组,B属于执行过程组。
在成本估算时,参数估算的特点包括:(选择三项)
A.基于历史数据模型
B.适用于早期精确估算
C.需使用统计方法验证
D.对团队经验依赖度高
答案:ABC
解析:参数估算是利用历史数据与参数关系建模(过程7.2),A正确;因其模型化特征可在信息不足时使用(B正确),需用回归分析等统计方法验证(C正确)。D是类比估算的特点。
(此处省略第13-20题)
三、判断题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程中必须包含详细的风险登记册内容。
答案:错误
解析:项目章程(4.1)仅包含高层级风险概述,详细风险登记册在风险管理规划后产出。混淆了启动与规划阶段的输出。
关键路径上的活动总浮动时间为零。
答案:正确
解析:关键路径定义为网络图中最长的路径(6.5),总浮动时间(TF)为零是其核心特征。TF0则存在非关键路径。
(此处省略第23-30题)
四、简答题(共5题,每题6分,共30分)
简述滚动式规划的适用场景及实施要点。
答案:
第一,适用于信息不完整的项目早期阶段或变更频繁项目;
第二,需分层细化:近期工作包详细分解,远期保持里程碑控制;
第三,必须与变更控制流程联动,定期更新WBS。
解析:滚动式规划(5.4)是渐进明细原则的体现,要点包含适用条件、分解策略与变更协同。未结合变更控制流程扣2分。
列举三种预防项目范围蔓延的措施。
答案:
第一,实施严格的变更控制流程(4.6);
第二,创建明确的需求跟踪矩阵(5.2);
第三,定期与相关方确认验收标准(5.1)。
解析:范围蔓延的核心对策是控制机制(流程)、可追溯性(工具)和沟通管理(干系人参与),每点对应具体PMBOK过程。
(此处省略第33-35题)
五、论述题(共3题,每题10分,共30分)
结合实例论述风险应对策略的选择逻辑。
答案:
论点:策略选择需综合风险性质与项目约束
论据:
威胁应对:高影响/高概率风险(如施工项目中的恶劣天气)采用规避策略(调整工期);中影响风险(供应商延迟)用转移(签订违约金条款)
机会开发:新技术引入风险可能通过开拓策略加速应用(案例:某软件项目提前采用AI模块缩短测试周期)
结论:需通过定性/定量分析确定风险特征,平衡成本收益选择策略(11.5)
解析:框架包含策略分类原则、典型案例支撑(+3分)、决策方法说明(+2分),未结合实例最高得6分。
分析矩阵型组织中项目经理的权威来源及冲突解决技巧。
答案:
权威结构:
正式权力来源于职能经理授权(如资源调度权)
参照性权力依赖于跨部门协调能力(3.4组织类型)
冲突管理:
优先级冲突采用合作策略(如用NPV模型论证项目价值)
资源冲突采用妥协策略(案例:某产品研发项目与运维部门共享测试设备)
解析:需区分权力类型(+4分)并提供冲突场景对应技巧(+4分),案例实证缺失扣3分。
(此处省略第38题)
命题说明:1.题目严格依据PMBOK第6版知识体系编制,覆盖十大知识领域比例符合PMP考试大纲2.多选题干扰项设计原则:
-知识点混淆(如启动与规划过程组活动错置)
-概念部分正确(如”浮动时间≥0”干扰”=0”)
3.简答题要点按用户要求强制分点编号,论述题采用”论点-论据-结论”三段式结构4.所有解析标注对应PMBOK过程组编号(如”过程4
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