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装饰公司员工绩效考核办法

总则

1.目的

制定本绩效考核办法的目的在于全面、客观、公正地评价装饰公司员工的工作表现和工作成果，为员工的薪酬调整、职位晋升、培训发展等提供科学依据，激励员工提高工作效率和工作质量，促进公司整体业绩的提升，实现公司与员工的共同发展。

2.适用范围

本办法适用于装饰公司所有正式员工，但不包括试用期员工。试用期员工的考核按照公司试用期相关规定执行。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准、考核过程和考核结果应客观、公正，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人为因素的干扰。

-公开透明原则：考核办法、考核指标和考核流程应向员工公开，让员工清楚了解考核的内容和要求，确保考核工作的透明度。

-注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面，全面评价员工的工作表现。

-激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时为员工提供发展建议和改进方向，促进员工的个人成长和职业发展。

考核周期与时间安排

1.考核周期

公司实行季度考核和年度考核相结合的方式。季度考核以每自然季度为一个考核周期，年度考核以自然年度为考核周期。

2.时间安排

-季度考核：每季度结束后的次月1-10日为考核时间，考核结果在次月15日前公布。

-年度考核：每年1月1-20日为年度考核时间，考核结果在1月31日前公布。

考核内容与指标设定

设计师

1.工作业绩（60%）

-设计项目完成数量（20%）：根据设计师在考核周期内完成的设计项目数量进行考核，以公司规定的项目交付标准为依据，每完成一个合格的设计项目得相应分数，未完成则不得分。

-设计项目质量（20%）：由客户满意度和内部评审结果综合评定。客户满意度通过客户反馈表和回访调查进行收集，内部评审由设计部门负责人组织相关人员对设计方案的创意、合理性、可行性等方面进行评估。根据评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予不同的分数。

-设计项目收入（20%）：考核设计师在考核周期内设计项目为公司带来的收入情况，按照实际到账金额计算。达到或超过目标收入得满分，未达到目标收入则按比例得分。

2.工作能力（20%）

-专业技能（10%）：通过专业知识考试、设计软件操作技能测试等方式，考核设计师对设计理论、设计规范、设计软件等方面的掌握程度。

-创新能力（5%）：评估设计师在设计过程中提出新颖创意和独特设计方案的能力，根据设计师在考核周期内获得的设计奖项、创新设计案例等进行评价。

-沟通能力（5%）：观察设计师与客户、施工团队等沟通协调的能力，包括沟通的及时性、准确性、有效性等方面。通过客户反馈和同事评价进行综合考核。

3.工作态度（20%）

-工作积极性（10%）：考核设计师对待工作的热情和主动性，如是否主动承担设计任务、是否积极参与公司的设计研讨活动等。

-责任心（5%）：考察设计师对设计项目的负责程度，是否能够保证设计质量、按时交付设计成果等。

-团队合作精神（5%）：评估设计师在团队合作中的表现，如是否能够与团队成员协作完成设计项目、是否能够分享设计经验和资源等。

施工人员

1.工作业绩（70%）

-施工项目完成进度（30%）：根据施工计划和施工进度表，考核施工人员在考核周期内完成的施工工作量和施工进度。按时完成或提前完成施工任务得满分，延误工期则按延误天数扣除相应分数。

-施工项目质量（30%）：由工程质量验收结果和客户满意度综合评定。工程质量验收按照国家相关标准和公司内部质量规范进行，客户满意度通过客户反馈表和回访调查进行收集。根据评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予不同的分数。

-施工成本控制（10%）：考核施工人员在施工过程中对材料、人工等成本的控制情况，实际成本低于或等于预算成本得满分，超出预算成本则按超出比例扣除相应分数。

2.工作能力（15%）

-专业技能（10%）：通过实际操作考核和技能证书等方式，考核施工人员对施工工艺、施工技术等方面的掌握程度。

-问题解决能力（5%）：评估施工人员在施工过程中遇到问题时的解决能力，如是否能够及时发现问题、提出有效的解决方案等。根据施工过程中解决问题的实际情况进行评价。

3.工作态度（15%）

-工作纪律（5%）：考核施工人员遵守公司规章制度和施工现场纪律的情况，如是否按时出勤、是否遵守安全操作规程等。违反纪律则按规定扣除相应分数。

-责任心（5%）：考察施工人员对施工项目的负责程度，是否能够保证施工质量、保护施工现场环境等。

-团队合作精神（5%）：评估施工人员在团队合作中的表现，如是否能够与其他施工人员协作完成施工任务、是否能够互相帮助等。