责任类:责任胜于能力(1天版).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

责任胜于能力

课程背景:

如果您是老板,您是否为“怎样提升员工的责任感?”而纠结。

如果您是员工,您是否在思考如何做才能让领导觉得你有责任感?

工欲善其事,必先利其器,你是否有了解决问题的利器?

美国总统奥巴马在他的就职演说中说:“这个时代不是逃避责任,而是要拥抱责任。”

几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业

精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。

一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自地他们追求卓越的精神和不

断超越自身的努力。责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载

着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

勇于承担责任,是每一位优秀员工迈向成功的第一准则:一个富有责任感的员工,

不为失败找理由,因为他敢于承担责任;不为错误找借口,因为他善于承担责任;不为

公司添麻烦,因为他乐于承担责任!一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊

一筹,他也能通过努力为企业创造最大的价值。

不为失败找理由,敢于承担责任

不为错误找借口,善于承担责任

不为公司添麻烦,乐于承担责任

可是,为什么很多人,关键时刻,最不愿意承担责任?如何才能提升员工的责任感?

如何才能增强员工的责任心?《责任胜于能力》以独特的视角深入挖掘中国企业员工的

思维方式与工作心态,教您如何运用系统思维的方法,把握人性,高效提升员工责任意

识,打造敢于承担责任的超级员工,建设充满激情的高绩效责任团队。

课程时间:1天(6课时)

课程对象:公司各类人员

培训形式:160/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);

1

1

2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+故事哲理;

课程人数:50人

课程内容:

注:

以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调

研,再根据调研结果进行调整;

课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;

每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能

会根据课程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。

一、感悟责任

开篇案例:责任属于卡扎菲?

一份工作就意味着一份责任

责任是一种使命

李素丽:全心全意,尽职尽责

责任重于泰山

在其位,就要谋其事

钓鱼的德国小孩

不是产品有问题,而是人品有问题

没有人会为你承担责任

二、思考责任

人在关键时刻为什么不愿意承担责任

责任认知中的误区与盲点

(1)别找理由,谁都知道那是借口

(2)别怕问题,它其实是你的机遇

(3)别惧困难,关键在于把握实质

(4)别去糊弄,实质就是糊弄自己

1

2

问题的背后其实都是责任

为什么成功的总是负责任的“傻子”

责任是我们的唯一工作准责

三、落实责任

职业化,落实责任的必由之路

建立明确清晰的一对一责任

精神上,用负责任来填补责任空白

灵魂上,将责任体现在敬业当中

追求上,不是让客户满意,而是让客户

文档评论(0)

lg44556677 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档