建筑工地岗位职责清单.docxVIP

建筑工地岗位职责清单

在建筑工程领域，清晰的岗位职责是确保项目顺利推进、保障工程质量与安全、提高整体管理效率的基石。一个井然有序的施工现场，离不开各个岗位人员的明确分工与协同合作。本清单旨在详细罗列建筑工地主要岗位的职责，为项目管理提供参考依据，确保各项工作落到实处，责任到人。

一、项目领导层

1.1项目经理

*全面负责工程项目的整体规划、组织、实施与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。

*制定项目管理目标和实施计划，组织编制项目施工组织设计、各类专项方案及资源配置计划。

*负责项目团队的组建、管理、考核与激励，协调项目部内部及与业主、监理、设计、分包单位等外部单位的关系。

*审批项目重要文件、资金使用、物资采购等关键事项，确保项目资金合理使用，实现项目预期经济效益。

*组织召开项目重要会议，及时解决项目实施过程中的重大问题，确保项目按计划顺利进行。

*负责项目竣工验收、结算及交付工作，组织项目总结与经验推广。

1.2项目副经理

*协助项目经理开展工作，具体负责分管领域（如生产、安全、协调等）的管理工作。

*参与项目施工组织设计、专项方案的编制与审核，协助组织实施。

*协调现场施工资源，确保施工工序衔接顺畅，监督施工进度计划的执行情况，及时调整偏差。

*协助项目经理处理施工现场的突发事件，参与解决施工技术、质量、安全等问题。

*负责分管部门的团队建设与日常管理工作，传达落实上级指令。

1.3总工程师（项目技术负责人）

*全面负责项目的技术管理工作，是项目技术方面的第一责任人。

*组织编制和审核项目施工组织设计、重大专项施工方案、技术措施及工艺标准。

*负责新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的推广与应用。

*组织图纸会审、设计交底工作，负责设计变更、洽商的审核与管理。

*指导和监督施工技术人员的工作，解决施工过程中的重大技术难题。

*负责项目技术资料的管理，组织编制竣工图和技术总结。

二、项目管理部门及主要岗位

2.1工程技术部

2.1.1施工员（栋号长/工长）

*在项目经理和技术负责人领导下，负责具体分部分项工程的施工组织与管理。

*熟悉施工图纸、施工规范及施工方案，向作业班组进行技术、安全交底。

*负责现场施工人员、材料、机械设备的协调与调配，确保施工工序按计划进行。

*监督检查施工质量、安全文明施工情况，及时制止违规操作，消除质量安全隐患。

*负责施工日志的记录，收集整理施工过程中的技术资料，参与工序验收。

2.1.2技术员

*协助技术负责人编制施工组织设计、专项施工方案及技术措施。

*负责施工图纸的深化、复核，参与图纸会审和设计交底，提出合理化建议。

*进行技术交底，指导施工人员按图施工，解决施工中出现的一般技术问题。

*参与新技术、新工艺、新材料的试验与推广应用。

*负责项目技术资料的收集、整理、归档，确保资料的完整性和准确性。

2.2质量安全部

2.2.1质量工程师（质量员）

*负责工程项目的质量管理工作，贯彻执行国家及地方有关工程质量的法规、标准和规范。

*参与编制项目质量计划，制定质量检验标准和验收程序。

*对原材料、半成品、构配件进行进场检验，对隐蔽工程、分部分项工程进行质量检查与验收。

*监督施工过程中的质量控制措施落实情况，发现质量问题及时提出整改意见并跟踪复查。

*参与质量事故的调查与处理，负责质量记录的收集、整理与归档。

2.2.2安全工程师（安全员）

*负责工程项目的安全管理工作，贯彻执行国家及地方有关安全生产的法规、标准和规范。

*参与编制项目安全专项施工方案和安全生产管理制度，制定安全技术措施。

*组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高作业人员的安全意识和操作技能。

*对施工现场进行日常安全巡查，监督检查安全防护设施的搭设与使用情况，及时消除安全隐患。

*参与安全事故的调查与处理，负责安全记录的收集、整理与归档，按规定上报安全事故。

2.3物资设备部

2.3.1材料员

*负责工程项目所需材料的采购、验收、保管、发放与管理工作。

*根据施工计划编制材料需用量计划，选择合格的材料供应商，签订采购合同。

*对进场材料进行数量和质量验收，核对材质证明文件，不合格材料严禁使用。

*负责材料的仓储管理，做好防潮、防火、防盗等工作，确保材料质量。

*建立材料台账，记录材料的收发存情况，进行材料成本核算与控制。

2.3.2设备管理员

*负责工程项目机械设备的选型、租赁、购置、安装、验收、使用、维护、保