管理导论考试题及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理导论考试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.管理的首要职能是()

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求?()

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

3.最早提出“经济人”假设的是()

A.泰罗B.梅奥C.法约尔D.西蒙

4.组织规模一定时,管理幅度与管理层次呈()

A.正比关系B.反比关系C.线性关系D.指数关系

5.下列属于定性决策方法的是()

A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.盈亏平衡分析法

6.团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,下列不属于外部支持条件的是()

A.指导与支持B.信任与尊重C.资源与机会D.激励与约束

7.控制工作的首要目的是()

A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.协调关系

8.下列属于基层管理者的是()

A.车间主任B.事业部经理C.副总裁D.董事长

9.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织运行放任自流,无所作为的领导方式是()

A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型

10.战略管理的首要环节是()

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.下列属于古典管理理论特点的有()

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于定性决策方法的有()

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法

D.乐观决策法E.悲观决策法

3.组织设计应遵循的原则有()

A.目标统一原则B.分工协作原则C.责权对等原则

D.集权与分权相结合原则E.稳定性与适应性相结合原则

4.下列属于激励因素的有()

A.工作上的成就感B.晋升C.工资

D.责任E.个人成长

5.下列属于沟通类型的有()

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通

D.下行沟通E.平行沟通

6.下列属于控制标准的有()

A.实物标准B.价值标准C.收益标准

D.成本标准E.无形标准

7.下列属于领导权力来源的有()

A.法定权B.奖赏权C.强制权

D.专家权E.感召权

8.下列属于组织文化特征的有()

A.民族性B.无形与有形性C.软约束性

D.连续性E.创新性

9.下列属于战略类型的有()

A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略

D.稳定型战略E.发展型战略

10.下列属于团队特征的有()

A.价值观共识化B.团队工作的主旨是委托和授权

C.团队成员平等、信任、注重交流

D.高素质的员工是关键E.团队规模有限

三、判断题(每题2分,共10题)

1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。()

2.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。()

3.社会责任古典观的核心思想是:企业管理者唯一的社会责任就是实现利润最大化。()

4.德尔菲法是一种定量决策方法。()

5.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。()

6.授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。()

7.马斯洛认为,人的需要是按层次逐级递升的,当低层次的需要得到满足后,高一层次的需要就会占据主导地位。()

8.正式沟通的优点是沟通速度快,且能提供一些正式沟通中难以获得的信息。()

9.控制工作的实质就是纠正偏差。()

10.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。()

四、简答题(每题5分,共4题)

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理,组织是管理的载体;管理是一项有目的的活动,即为了实现组织的目标;管理是由一系列活动构成的;管理是一个追求有效的过程;管理的实质是协调。

2.简述决策的地位与作用。

决策是管理的基础;决策是各级、各类管理者的首要工作;正确的决策是组织生存和发展的重要保证;决策能力是管理者必须具备的最基本、最重要的能力。

3.简述组织设计的影响因素。

环境的影响,包括一般环境和任务环境;战略

文档评论(0)

知识文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

深耕知识领域十余年,对教育考试有独到见解,多次受邀参与各类讲座对各领域的试题有所研究。

1亿VIP精品文档

相关文档