组织行为与变革.pptVIP

第1页，共22页，星期日，2025年，2月5日导引金融危机背景下企业的组织变革2007年10月美国次贷危机爆发，引起华尔街风暴，2009年初演变成全球的金融危机。金融危机背景下，各行各业企业纷纷进行企业变革：压缩产量，完善产业链，成本控制，开拓市场……人力资源方面也进行了调整，裁员、降薪等。例如：德国大众计划裁员2.5万临时工（总比例20%），通用汽车北美洲裁3.5万，中石油将裁员8万，武钢拟裁20%，处级干部拟裁50%；此外，冻结招聘，调整有效工作时间……成为知名企业应对危机的人力资源战略选择。第2页，共22页，星期日，2025年，2月5日一、组织变革概述1、组织变革概念为适应组织内外环境变化以更好生存和发展而对其所拥有的人、财、物等资源及收益进行重新组织和分配的过程。第3页，共22页，星期日，2025年，2月5日2、组织变革的动因（1）外部环境变化要求①经济②市场竞争③技术④自然资源⑤政治⑥文化⑦人口⑧社会第4页，共22页，星期日，2025年，2月5日（2）内部因素①运行不佳、效益下降②组织结构缺陷、相互扯皮③战略改变④规模扩大⑤人力资源变化第5页，共22页，星期日，2025年，2月5日二、组织变革的阻力1.个体阻力(1)经济因素(2)安全(3)恐惧未知(4)选择性加工(5)习惯第6页，共22页，星期日，2025年，2月5日2.组织阻力(1)结构惯性(2)群体惯性(3)有限的变革点(4)对专业知识的威胁(5)对自有权力的威胁(6)对已有资源分配的威胁第7页，共22页，星期日，2025年，2月5日3.消除阻力的方法(1)沟通(2)参与(3)提供支持(4)奖励积极分子(5)操纵与收买第8页，共22页，星期日，2025年，2月5日汉朝的组织变革：成功的汉武帝

VS失败的汉景帝汉朝集团：刘邦（开国CEO）治国策略：一朝两制（京畿附近实行“子公司”运行模式，偏远地区实行“代理制”）中央（总部）藩国（子公司）郡（代理制）第9页，共22页，星期日，2025年，2月5日汉帝国组织变革过程汉高祖（刘邦）汉文帝（刘恒）吕后刘恒（实权）汉帝国初创（央、藩分权）刘、吕内讧（央削弱、藩发展）建议削藩（弱中央、强藩）汉景帝（刘启）开始削藩（央发展、强藩）未实行削藩失败汉武帝（刘彻）实行削藩（强央、强藩）削藩成功推恩令阿党法砍藩第10页，共22页，星期日，2025年，2月5日汉帝国组织变革分析1.削藩改革：削藩正确吗？变革的动力、阻力？2.汉景帝削藩失败根源？3.汉武帝削藩成功原因？中央（总部）藩国（分公司）郡（代理制）第11页，共22页，星期日，2025年，2月5日三、组织变革的内容1.以技术为中心的变革引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，进行组织的变革。2.以结构为中心变革通过组织所有制形式、产权结构、组织内部机构形式、部门与管理幅度调整、机构精简等来实现组织变革，这项变革往往是组织改革过程中的重点和难点。第12页，共22页，星期日，2025年，2月5日3.以人为中心的变革通过改变人的思想观念、目标价值以及提高人的素质来开展组织工作变革。4.以适应环境为中心的变革注意：组织变革的四个方面相互依赖、相互影响、互相促进的。在制定组织变革对策的过程中，它们往往形成一个完整的变革规划整体。当然，在选择变革内容时，其侧重点是不同的。第13页，共22页，星期日，2025年，2月5日四、组织变革模式1.勒温模式（1）解冻：先帮助员工清除旧的观念，消除变革障碍的阶段。（2）变革：向员工灌输新观念、新做法的阶段。（3）再冻结：固化组织期望的新观念、新做法的阶段。第14页，共22页，星期日，2025年，2月5日2.卡斯特模式回顾

和反省觉察

问题分析

问题提出解决

问题的方案实行变革根据实施效果进行反馈第15页，共22页，星期日，2025年，2月5日五、组织发展