《企业管理学》——第四章题库.docxVIP

第三章试题库

概念题

企业经营决策

战略决策

战术决策

程序化决策

非程序化决策

定型决策

定量决策

确定型决策

不确定型决策

风险决策

量本利分析法

简答题

根据不同的标准，经营决策的类型有哪些？

经营决策遵守的基本原则是什么？

简述决策工作的四阶段内容。

列举经营决策的定性方法及其各自的优缺点。

风险型决策所处理的决策问题，通常具备哪些条件？

选择题

下列哪项不属于常用的不确定型决策方法（B）。

A.小中取大法B.决策树法

C.等可能性法D.乐观系数法

下面哪项不属于定性决策方法（B）。

A.专家会议法B.盈亏平衡点法

C.头脑风暴法D.德尔菲法

量本利分析方法属于（A）。

A.确定型决策方法B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法D.．综合型决策方法

决策树分析方法属于（B）。

A.确定型决策方法B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法D.．综合型决策方法

下列那种方法不属于不确定型决策方法的原则（C）。

A.乐观原则B.悲观原则

C.机会原则D.折中原则

判断题

企业经营决策的核心问题是如何进行多方案的选择。（√）

战术决策，是指解决企业未来发展的全局性、长远性的重大决策问题的决策。（×）

风险型决策是指某一行动方案可能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态的概率也不确定，企业在此情况下进行决策。（×）

决策者可以对未来做出绝对理性的判断，因此决策应为最优化决策。（×）

进行方案评价时，应忽略各方案的共同问题，而专注于不同因素的分析。（√）

定量决策方法有很多，常用的有专家会议法、德尔菲法、头脑风暴法和戈登法等。（×）

量本利分析的目的就是企业成本与收益平衡关系的临界值，以判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。（√）

论述题

简述组织理论发展过程。

如何看待组织变革的模式？

为什么学习型组织理论近年来得到广泛的认可和应用？

信息技术下，组织工作可以在任何时间任何地点完成，企业管理者要如何应对当代以及未来的变化趋势发挥其组织职能？

计算题

某企业生产某产品，预计产量700吨，年总固定成本100万元，单价4000元/吨，单位变动成本2000元，求盈亏平衡产量和经营安全率，并判断该产品是否可生产？

某饲料公司用甲、乙两种原料配制饲料，甲乙两种原料的营养成分及配合饲料中所含各营养成分最低量由下表给出。已知单位甲、乙原料的价格分别为10元和20元，求满足营养需要的饲料最小成本配方。

表甲、乙两原料营养成分含量及最低需要量

营养成分

甲原料

乙原料

配合饲料的

最低含量

（营养成本单位/千克）

（营养成本单位/千克）

钙

1

1

10

蛋白质

3

1

15

热量

1

6

15

某企业，由于生产工艺较落后，产品成本高，在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价格低落时就要亏损，只有在价格较高时才能盈利。鉴于这种情况，企业管理者有意改进其生产工艺，即用新的工艺代替原来旧的生产工艺。现在，取得新的生产工艺有两种途径：一是自行研制，但其成功的概率是0.6；二是购买专利，估计谈判成功的概率是0.8。如果自行研制成功或者谈判成功，生产规模都将考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果自行研制或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原生产规模不变。据市场预测，该企业的产品今后跌价的概率是0.1，价格保持中等水平的概率是0.5，涨价的概率是0.4。表给出了各方案在不同价格状态下的效益值。试问，对于这一问题，该企业应该如何决策？

表某企业各种生产方案下的收益值

效益值方案

（万元）

价格状态（概率）

按原工艺生产

改进工艺成功

购买专利成功（0.8）

自行研制成功（0.6）

产量不变

增加产量

产量不变

增加产量

价格低落（0.1）

-100

-200

-300

-200

-300

价格中等（0.5）

0

50

50

0

-250

价格上涨（0.4）

100

150

250

200

600

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如表。试用乐观法、悲观法、等可能法、乐观系数法和最小最大后悔值法分别选出最佳方案（假设乐观系数值为0.7）。

表备选方案损益表

收益值市场状态

（万元）

方案

畅销

一般

滞销

方案A

150

100

50

方案B

180

80

25

方案C

250

50

10