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可克达拉第五监理部
管理制度及考核标准
一.公司员工出勤率管理制度
1.工作时间:公司员工正常工作时间为8小时。
工作时间为:上午9:30-13:30;下午16:00-20:00
旁站时,做好旁站工作,严格执行旁站制度。
2.因公司会议精神要求所有监理员工必须严格遵守考勤制度,不得迟到、早退、不得擅自旷工、离岗从事与监理工作无关的事情。(每月统计迟到或早退,发现2次警告处理,第3次按旷工1次处理,不予申报当日工资;无故旷工1天以上不予申报当日工资,旷工次数达到三次者,由总监上报公司进行处罚)。
3.请假制度:所有监理员工因病假或事假需外出时,应提前书写请假条,经总监核准签字后,方可离开工作岗位;特殊情况应电话通知总监,事后补签假条,否则按旷工论处,原则上每月请假次数不能超过2次。
4.每月考勤记录由唐斌斌进行统计归档备案。
二、公司员工形象管理制度
1.严格要求所有监理员工工作期间不得以任何形式进行喝酒、打牌、赌博。如发现有违反规定,进行处罚。影响较大者,上报公司处理。
2.所有监理人员进入施工现场进行监理工作时,必须统一佩戴公司下发的具有公司标识的安全帽,施工现场严禁吸烟,需吸烟时必须在施工现场指定区域。
3.监理员工应自觉遵守职业道德,严格履行公司各项责任和义务,做到严格自律,秉公办事,不得利用手中的权利进行对施工单位吃、拿、卡、要、索、报。
4、监理人员对办公室、宿舍等场所做好卫生工作,个人负责个人卫生及床上被辱等。并安排人员值班,每日上午对宿舍打扫,及时将垃圾清出。如有发现罚款50元,计入伙食费。
5、正常工作期间,监理人员每日应在宿舍内留宿,严禁监理人员擅自离开,也不得夜不归宿。如有不在监理部住宿的写清情况说明,对离开监理部后发生的一切,监理部不承担责任。
如违反上述规定,并且情节严重者,上报公司处理。
三、监理资料管理制度
要求每月20日对各监理小组的监理资料进行统一检查考核。(监理资料考核内容以下加粗字体资料)
各项目的相关监理规划,由总监负责组织编制审核。
各项目的相关监理细则,由总代负责组织编制审核;
各项目部监理资料指定专人负责,并对各自负责的项目文件:通知、月报等由自已负责打印,并收集整理。(一工部:欧阳建负责;七工部:陈文杰负责;十一公司:易思杨负责)
1.每周六上午对全体监理员工组织学习,未经批准,不得旷课,学习时间不少于1小时,每月不定期对学习的内容进行试卷考核或抽查并归档备案。
2.各监理小组员工应每日记录驻地监理工程师监理日志并归档备案。(监理日志记录要求详见封皮背面)
3.每月各监理小组监理区域的监理工作应按公司统一格式填写形成监理月报并归档备案。
4.各监理员工对施工现场重要的分部分项工程必须进行旁站,形成文字旁站记录,并留置相片资料附件归档备案。
5.各监理员工应对施工现场进行定期或不定期安全质量巡视检查,形成文字安全巡视记录,并留置相片资料归档备案。
6.各监理员工应对施工现场危险性较大或超规模的分部分项工程必须进行定期检查,形成文字危险性较大工程巡视记录,并留置相片资料归档备案。
7.各监理小组员工应对施工现场施工进度跟踪检查,对施工现场施工工序,施工安全质量情况进行现场跟踪监督,监督检查施工单位是否按照施工组织设计、安全施工组织设计等各项专项施工方案及规范要求施工,监督检查中发现的重(较)大安全质量问题或未按方案等规定要求进行施工的,应及时上报总监,并编写下发监理通知单,情节严重的应由总监进行下发工地暂停令及工程联系单,立即要求施工单位尽快整改并对整改情况进行跟踪检查,整改情况验收符合要求后应要求施工单位编写整改回复单,一并留置相片资料归档备案。
8.每月定期或不定期会由总监召开工地例会,对施工过程中存在的安全质量生产问题进行讨论解决方案,要求各监理小组员工应及时记录形成文字工程会议纪要,并留置相片资料归档备案。(易思杨负责)
9.监理部内部召开监理会议,应及时记录形成文字监理部会议纪要,并留置相片资料归档备案。(唐斌斌负责)
10.每月20日各监理小组应对施工现场当月监理部工作开展情况,工作重点、亮点,施工现场有无发生质量、安全事故、施工进度等统一汇总编写工作简报并及时上报公司。(易思杨、唐斌斌负责)
为了加强监理部的管理,收集整理好监理资料,防止监理资料的缺失,对现场所有监理人员暂扣部分工资(监理部会议中商议),扣除月份定为6月;如能及时整理完善好监理资料,经公司资料检查考核符合要求的,则在考核完成后及时发放。如不能及时完善好资料,则找专人负责整理,扣除部分的工资发放给负责整理的人。
四、考核标准
监理部因公司会议精神要求对全体监理员工实行月度考核制度,按照考核表对各监理员工进行每月考核,考核时间为每月20日。考核内容详见考核表。考核检查总监负责。
可克达拉第5监理部
2018年
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