农业公司技术标准管理规章.doc

农业公司技术标准管理规章

一、总则

1.目的

为加强本农业公司技术标准管理，确保农业生产、加工、销售等各环节技术的规范化、标准化，提高农产品质量和生产效率，提升公司市场竞争力，同时贯彻公司的企业文化与经营理念，实现社会效益与经济效益的统一，特制定本规章。

2.依据

本规章依据国家相关法律法规、农业行业标准以及公司实际经营情况制定。

3.目标

建立科学、完善、适用的技术标准体系，规范公司技术活动，保障农产品质量安全，促进公司可持续发展，推动农业技术进步，树立良好的企业形象。

4.公司企业文化与经营理念的融入

本规章遵循公司“绿色、创新、共赢”的企业文化，以绿色农业为导向，鼓励技术创新，追求与客户、员工、社会的共赢发展。秉持“以质量求生存，以科技求发展”的经营理念，将技术标准管理作为实现公司目标的重要支撑。

二、适用范围

本规章适用于农业公司全体员工，包括从事农业生产、技术研发、产品加工、市场营销、行政管理等各个岗位的人员。同时，对于与公司有业务往来的客户，在涉及技术标准相关事宜时，也应遵循本规章的相关规定。

三、组织架构与职责分工

1.技术标准管理委员会

设立公司技术标准管理委员会，作为技术标准管理的最高决策机构。委员会成员包括公司高层领导、各部门负责人以及技术专家代表。其职责如下：

-制定和审批公司技术标准管理的方针、政策和规划。

-审议和批准公司重要技术标准的制定、修订和废止。

-协调解决技术标准管理过程中的重大问题，确保公司技术标准与公司战略目标一致。

-推动公司技术标准与行业标准、国家标准的接轨，提升公司在行业内的影响力。

2.技术标准管理部门

设立专门的技术标准管理部门，负责公司技术标准管理的日常工作。其职责如下：

-组织开展技术标准的调研、收集、整理和分析工作，了解国内外农业技术标准发展动态。

-负责起草、修订公司技术标准文件，组织相关部门和人员进行讨论、评审和审核。

-负责技术标准的编号、发布、印刷、存档和发放工作，确保技术标准的有效传播和使用。

-监督技术标准在公司各部门的贯彻执行情况，定期对技术标准的执行效果进行检查和评估。

-组织对员工进行技术标准培训，提高员工对技术标准的认知和执行能力。

3.各业务部门

公司各业务部门在技术标准管理中承担相应职责：

-参与公司技术标准的制定和修订工作，提供本部门业务范围内的技术信息和实践经验。

-负责本部门员工对技术标准的学习和培训，确保员工熟悉并严格执行相关技术标准。

-在日常工作中，严格按照技术标准开展业务活动，及时反馈技术标准执行过程中出现的问题。

-根据技术标准要求，做好本部门的技术管理和质量控制工作，确保本部门工作符合公司整体技术标准要求。

四、管理内容与流程

1.技术标准的制定

-需求调研

技术标准管理部门定期组织对公司各业务部门进行技术标准需求调研，收集各部门在农业生产、加工、销售等环节对技术标准的需求和建议。同时，关注行业发展动态，收集国内外相关农业技术标准信息，为公司技术标准的制定提供依据。

-起草编制

根据需求调研结果，技术标准管理部门组织相关技术专家和业务骨干成立标准起草小组。起草小组按照公司确定的技术标准框架和编写规范，结合公司实际情况，起草技术标准草案。在起草过程中，充分考虑公司的生产工艺、设备条件、人员素质等因素，确保标准的可操作性。

-征求意见

技术标准草案完成后，技术标准管理部门将草案发送至公司各部门征求意见。各部门应在规定时间内组织本部门员工对草案进行讨论，并将修改意见反馈给技术标准管理部门。技术标准管理部门对反馈意见进行整理和分析，对草案进行修改完善。

-审核批准

修改后的技术标准草案提交技术标准管理委员会进行审核。技术标准管理委员会组织相关专家对草案进行评审，重点审查标准的科学性、合理性、实用性以及与公司战略目标的一致性。审核通过后，由公司总经理批准发布。

2.技术标准的修订

-定期复审

技术标准管理部门应定期对公司现行技术标准进行复审，一般每[X]年进行一次。复审内容包括标准的执行情况、与行业发展的适应性、是否存在技术错误等。根据复审结果，确定是否需要对技术标准进行修订。

-及时修订

当公司生产工艺、设备、原材料等发生重大变化，或者国家法律法规、行业标准发生变更时，技术标准管理部门应及时组织对相关技术标准进行修订。修订流程与制定流程相同，确保修订后的技术标准能够适应公司发展和市场需求。

3.技术标准的贯彻执行

-培训宣贯

技术标准发布后，技术标准管理部门应组织开展技术标准培训工作，确保员工了解和掌握相关技术标准内容