工程项目进度控制监理方法与目标管理.docxVIP

工程项目进度控制监理方法与目标管理

目录

一、文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、工程项目进度计划编制与审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1进度计划编制的依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1.1工程合同文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2设计文件与技术规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.3资源条件与施工条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2进度计划编制的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2.1计划编制的技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2.2主要计划编制工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2.3网络计划技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3进度计划体系的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3.1总进度计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.3.2年度、季度、月度计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.3分部分项工程进度计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.4进度计划的审批与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.4.1进度计划的审核程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.4.2进度计划调整的机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.4.3变更管理对进度计划的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

三、工程项目进度控制监理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.1进度检查与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1.1进度检查的周期与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.2进度检查的内容与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.3进度数据的收集与整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.2进度比较与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2.1进度计划与实际进度的对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.2进度偏差的分析与原因查找．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.3进度趋势的预测与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.3进度控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3.1组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.3.2技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.3.3经济措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.3.4合同措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.4进度调整与纠偏．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.4.1进度偏差的纠正程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.4.2进度计划的调整方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

3.4.3实施效果的评价与跟踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

四、工程项目进度目标管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

4.1进度目标的设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．