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摘要
平衡计分卡是一种绩效管理工具，由哈佛商学院教授Kaplan和Norton共同开发，平衡计分卡的发展史可以追溯至20世纪90年代。其从财务、客户、内部流程以及战略目标的实现等四方面评估业绩绩效。本文以我国森马服饰为例，以平衡计分卡在企业绩效考核中的应用为中心，结合各方面有关情况开展研究。
首先，本文引用了平衡记分卡相关体系，阐述了平衡计分卡的研究背景及其意义。然后，以森马服饰为研究对象，分析了该公司的企业概况以及经营情况。
基于此，本研究选取服装行业知名的森马服装企业作为案例对象，采用平衡计分卡对其绩效进行综合评估，识别其良好表现和不足之处，并提出进一步提升绩效的建议，以帮助森马服饰
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