建筑工程项目风险管理策划书.docxVIP

建筑工程项目风险管理策划书

一、项目基本信息

本策划书旨在为[项目名称]（以下简称“本项目”）的全生命周期提供系统性的风险管理指导。项目位于[项目地点简述]，主要建设内容包括[主要建设内容简述]，具有[项目特点，如体量大、技术复杂、工期紧等]等特点。为确保项目目标的顺利实现，识别、评估潜在风险，并制定有效的应对策略，特编制本风险管理策划书。

二、引言与总则

（一）风险管理目的与意义

项目风险管理是项目管理的核心组成部分，其目的在于通过系统化的方法，前瞻性地识别项目实施过程中可能存在的各类不确定性因素，科学评估其对项目目标（如进度、成本、质量、安全、环保等）的影响程度，并据此制定和执行相应的风险应对措施，从而最大限度地降低风险事件发生的概率及其可能造成的损失，保障项目决策的科学性和项目实施的稳健性，最终提高项目成功的可能性。

（二）风险管理原则

本项目风险管理将遵循以下原则：

1.全员参与原则：风险管理不仅是项目管理团队的职责，更需要项目各参与方（包括业主、设计、施工、监理、供应商等）的共同参与和协作。

2.全过程动态管理原则：风险管理贯穿于项目的策划、设计、招投标、施工准备、施工实施、竣工验收及保修等各个阶段，并根据项目进展和内外部环境变化进行动态调整。

3.系统性与前瞻性原则：采用系统的方法进行风险识别与分析，注重风险的早期预警和预先控制。

4.实事求是与可操作性原则：风险评估应基于客观事实和数据，风险应对措施应具有针对性和可操作性。

5.成本效益原则：风险应对措施的制定应考虑投入与产出的平衡，力求以合理的成本获得最佳的风险控制效果。

（三）风险管理范围

本策划书覆盖项目从立项批复至竣工验收及缺陷责任期内的所有阶段，涉及项目组织、技术、进度、成本、质量、安全、合同、信息、环境、法律及外部协调等各个方面可能产生的风险。

三、风险管理组织架构与职责

（一）风险管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员的项目风险管理领导小组。其主要职责包括：

1.审定项目风险管理策划书及重大风险应对方案。

2.决策项目重大风险的应对策略。

3.协调解决风险管理过程中的重大问题。

4.定期组织召开风险管理专题会议，审查风险管理工作进展。

（二）风险管理工作小组

在风险管理领导小组下设风险管理工作小组，由项目相关部门骨干人员组成，日常工作由项目管理部（或指定某一部门）牵头。其主要职责包括：

1.组织实施项目风险的识别、分析、评估工作。

2.编制与修订项目风险管理策划书及风险清单。

3.针对识别的风险，协助制定并落实具体的应对措施。

4.负责日常风险监控、跟踪与记录，定期向领导小组汇报风险状况。

5.组织开展风险管理培训和经验交流。

（三）各部门及岗位风险管理职责

项目各职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、合约成本部等）及相关岗位人员是风险管理的直接参与者和执行者，对其职责范围内的风险负有识别、报告、初步应对和日常监控的责任。具体职责应在部门职责和岗位职责说明书中予以明确。

四、风险识别

（一）识别范围与对象

风险识别应覆盖项目所有参与方、各个阶段、各项工作及各个管理要素。识别对象包括但不限于：政策法规变化、市场波动、设计变更、技术难题、资源供应、施工组织、安全事故、质量缺陷、自然灾害、合同纠纷、资金短缺、团队能力等。

（二）识别方法

结合项目特点，采用多种风险识别方法相结合的方式，主要包括：

1.文件审查法：对项目可行性研究报告、设计文件、合同文件、各类计划及历史项目资料等进行系统审查。

2.专家访谈与研讨法：邀请行业专家、经验丰富的项目管理人员、技术骨干等进行访谈或召开专题研讨会。

3.现场勘查法：对项目现场及周边环境进行实地考察，识别潜在的外部风险因素。

4.工作分解结构（WBS）法：将项目工作分解至具体工作包，针对每个工作包进行风险识别。

5.头脑风暴法：组织项目团队成员围绕特定主题，自由畅想，激发创意，收集潜在风险。

6.SWOT分析法：从项目的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个方面进行综合分析，识别内外部风险。

7.核对表法：基于类似项目的经验教训和风险数据库，编制风险核对表，逐项排查。

（三）风险识别过程

1.初始识别：项目启动阶段，由风险管理工作小组组织各部门，采用上述方法进行全面的初始风险识别，形成初步风险清单。

2.持续识别：在项目实施过程中，各部门应结合工作进展和内外部环境变化，对风险进行动态跟踪和补充识别，定期更新风险清单。特别是在关键节点（如设计交底、施工方案审批、重大工序转换前）应组织专项识别。

3.风险登记册建立：将识别出的风险统一记录