（67页PPT）金瀚企业文化诊断报告.pptVIP

某著名企业管理咨询公司

二零零四年八月;本文件专为

分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到某著名企业公司的书面认可;导读;企业文化要回答三个关键问题;（1）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标

志的凝聚。

（2）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在

规则”。

（3）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，

这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给

员工并代代相传。

（4）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和

生活信息，将各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（5）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中

和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而

是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种

渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（6）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。;企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层;企业发展的灵魂是企业文化，企业文化最核心的内容是价值观;企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业发展阶段不同而改变;导读;文化管理是企业管理发展的必然趋势;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高;企业文化是“集体无意识”的表现，如“空气指数”作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;制度强制人达到标准，文化引导??超越标准;企业文化对内平衡差异，对外统一形象;导读;优秀企业文化建设的四大支柱;优秀企业往往确定超越利润的核心价值取向;;优秀的企业家做一个造钟的人，而不是报时的人;优秀企业既抓住某省市场机会，又不放弃未来的发展机遇;优秀企业通常积极适应环境变化，以主某省市场理念作好准备，以及时把握机遇;优秀企业强调自我批判，认为最大的敌人往往不是对手，而是自己;文化综述总结;导读：文化现状;金瀚在成立伊始，就立志要做正规长久的大公司，所以少有一般民营企业的不良文化现象;金瀚的企业文化建设取得了令人瞩目的成绩，企业文化在对内对外的影响初步显现;金瀚文化有主流强势的特点;;物质文化一：金瀚优雅洁净的工作环境，完善配套的生活设施，体现了良好的公司风貌;物质文化二：通过不懈地持续努力，金瀚品牌的影响力日益提升;在行为文化方面，金瀚有着简洁高效的工作作风，简单合作的人际关系，诚实守信的工作氛围;;金瀚的物质文化、制度文化和行为文化折射出企业积极健康的精神文化;导读：;没有形成系统的文化建设体系，员工的核心价值取向无法达到高度统一;制度不够健全，管理层整体素质有待提高，存在管理随意性现象;集团存在的几种亚文化没有很好融合，不利于集团进一步发展;由于缺乏多方面的引导，员工的忠诚度有所降低;公司四度（共识度、坦诚度、满意度、忠诚度）现状不理想，反映了公司导向性、激励性、凝聚性有所欠缺;员工有接受新事物、新思想的良好心态，但自主学习的能力有待提高;文化现状总结;导读;金瀚文化独具个性，有其鲜明特色，其最终形成是多方力量共同作用的结果;宏观环境：政治、经济、社会、技术的影响;中国传统文化对金瀚文化的影响;现代社会文化影响;;金瀚文化提升;;金瀚采取拿来主义态度将诸多先进文化吸收融合，为我所用;金瀚以排山倒海的气魄彰显金瀚企业文化;企业家是金瀚文化的主设计师，为金瀚文化注入了丰富内涵;企业家积极推动企业变革，并身先士卒成为金瀚文化的传播者;金瀚文化的主体是金瀚员工;金瀚文化为金瀚员工打上了烙印;影响金瀚文化形成因素的总结;金瀚文化提升;;;集团公司继续发展壮大还需要在一定条件下进行适度的分权;继续营造有利于员工发展的企业环境是金瀚基业常青的保障;导读;系统性：金瀚文化体系需要进行系统化的梳理，以利于宣贯和员工接受;匹配性：金瀚文化必须与金瀚未来的战略和组织相匹配;;融合性：随着金瀚规模的发展壮大，必须对金瀚的亚文化加以融合;完整健康的企业需要一个由制度、规则构筑的管理框架，然后再用精神和情感填充其中！