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宜昌人事经理培训课件汇报人：XX

目录培训课程概效考核与管理人事管理基础薪酬福利设计05劳动关系与法规06人事经理的领导力

培训课程概览第一章

培训目标与定位增强人事经理在招聘、培训、绩效等方面的管理能力。提升管理能力帮助人事经理明确在企业中的角色与职责，提升工作效率。明确角色定位

课程内容框架介绍人事管理的基本概念、原则和流程。管理基础讲解劳动法律法规，提升经理的法律意识和风险防控能力。法律法规分享实用的管理技巧和方法，提高经理的工作效率和团队凝聚力。实战技巧

培训对象与要求培训对象企业人事经理培训要求掌握管理技能，提升工作效率

人事管理基础第二章

人事管理概念人事管理涉及员工招聘、培训、绩效等全过程。定义与范畴提升员工效能，促进组织发展，实现战略目标。核心目标

员工招聘流程在公司网站、招聘平台发布职位信息，吸引求职者关注。发布招聘信息对收到的简历进行筛选，邀请符合条件的候选人参加面试。简历筛选面试

员工培训与发展协助员工制定职业规划，促进个人与企业共同发展。职业规划组织定期技能培训，提升员工专业能力。定期培训

绩效考核与管理第三章

绩效考核体系目标设定明确工作目标与期望，作为考核基准。关键绩效指标根据岗位特性，制定关键绩效指标，量化评估。

绩效面谈技巧耐心听取员工对绩效的看法，了解其背后的原因和想法。倾听员工意见在面谈中明确反馈的目的，确保双方对绩效结果有共同的理解。明确反馈目标

绩效改进计划设定具体、可衡量的绩效改进目标，确保员工清晰理解。明确改进目标根据目标制定详细行动计划，包括时间表和责任人，促进落实。制定行动计划

薪酬福利设计第四章

薪酬结构与策略01基础薪资体系构建公平合理的基础薪资结构，确保员工基本生活需求。02绩效奖金制度设立绩效奖金，激励员工积极工作，提升整体业绩。

福利体系构建健康保险计划提供全面的医疗保险，保障员工身心健康。员工关怀项目设立员工关怀基金，支持员工家庭、教育及紧急需求。

薪酬福利法规01国家政策法规设计薪酬时必须遵循国家相关政策法规。02法定福利规定包括社保、公积金等，保障员工基本权益。

劳动关系与法规第五章

劳动合同管理建立科学管理制度，提供示范合同范本管理制度建立制止纠正违法行为，维护劳动者权益违法合同处理指导合同签订，监督合同履行情况合同签订履行010203

劳动争议处理01协商调解双方自愿协商，或请调解委员会调解，达成和解协议。02仲裁诉讼协商不成可申请仲裁，对仲裁不服可提起诉讼。

法律法规更新2025年实施，强化劳动者权益覆盖试用期员工，加大违规处罚劳动法新规社保缴纳变化

人事经理的领导力第六章

领导力理论基础基于行为学，通过榜样作用激发团队潜能。行为领导力根据情境调整领导方式，适应不同团队需求。情境领导力

团队建设与管理设定清晰目标，增强团队凝聚力，激发成员积极性。明确团队目标建立高效沟通渠道，确保信息流通，解决团队内部矛盾。优化沟通机制

情绪智力与影响力提升自我认知，管理情绪，增强同理心，以情感智慧促进团队和谐。情绪智力培养01通过正面沟通、榜样作用，扩大个人魅力，提升在团队中的领导地位。增强个人影响力02

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