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[广州本田走向自立的“出师表]告别依赖走向自立教案
一直当学生的中国合资企业，什么时候能够“出师”？一年多以前，当付守杰出任广州本田执行副总经理的时候，这个问题便摆在了他的面前。“产品可以买到，技术可以引进，资金也可以想办法筹到。但广州本田要从一个生产的工厂变成一个完整的企业，其中最为核心的是提升自身员工的能力。”“人才自立化”，这是付守杰上任后提出的要求。具体做法是把每一项工作列出来与本田比较，找出差距并想办法进行提高。尽管初期仍需要本田专家的支援，但员工自己解决问题的能力在迅速提高。从新车型引进、设备保全到事业计划，都要求员工自己能够完成，并将这一倡导推广到整个公司层面。广州本田计划在3年
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