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地产项目管理实施细则制度

一、总则

地产项目管理实施细则制度旨在规范地产项目从启动到交付的全过程管理，确保项目高效、有序、合规进行。本制度适用于公司所有地产项目的管理活动，包括前期策划、设计、施工、营销、交付及后期服务等环节。

二、项目启动阶段管理

（一）项目立项

1.项目需求分析：明确项目定位、目标客群、开发规模及预期收益。

2.可行性研究：评估市场环境、政策风险、财务可行性，形成可行性报告。

3.立项审批：提交立项申请，经管理层审批后方可进入下一阶段。

（二）资源准备

1.人员配置：组建项目管理团队，明确各部门职责及人员分工。

2.资金筹措：制定项目预算，确保资金按计划到位。

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