工业工程第三章生产率概述.pptVIP

生产率概述;Contents:;1.生产率概述;1.生产率概述;1.生产率概述;2.生产率管理与测定;2.生产率管理与测定;2.生产率管理与测定;2.生产率管理与测定;2.生产率管理与测定;3.影响生产率的因素;一.定义

生产绩效是整条线效率的体现，在生产机种和工作时间相同的情况下，与产出成正比，与人力成反比。

;二.与生产绩效相关的因素。

1.PP-----PAYPONT(小时/千片)

标准PP=标准人力/标准小时产量*1000

标准人力含：操作员，PI（检验员）,领班候补（班助）备料上线人员

一般情況下PP是常量,但在新產品导入时或增开新线时,IE将会制定出学习曲线,这时PP值会随学习曲线的上升而变化。;2.正常工时=人力*8(正常工作时间)

时=加班人力*加班时间

4.无效工时是非生产线原因所造成的直接或间接停线工时，生产线自身内部问题造成的浪费工时，由生产线自己承担，不记入无效工时。即：

无效工时=(直接或间接)停线时间*人力

5.有效工时=正常工时+加班工时-无效工时;;四、生产绩效与平均绩效奖金的关系

平均绩效奖金=1/2*100*生产绩效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗损与借用分摊金额.

1.OQA（出货品质保证部门）良品率为：

(检验总数-不良数量)/检验总数*100%;2.耗损分摊金额=Max[(当月耗损金额-当月存仓金额)*比率,0]

参加绩效计算总人数

当月耗损金额=当月非工单领料(不含补料)-当月非工单退料

分摊比率

PC（机箱厂）.M/B（主机板厂）比率为:0.05%

POWER（电源供应器厂）比率为:0.15%

;3.借用分摊金额=Max[(当月总金额-当月借用金额-目标),0]

参加绩效计算总人数

目标为：PC=3000;POWER=500;M/B=18500;等级;五、绩效奖金计算方法

绩效奖金=等级奖金*出勤率*秩序率*等级系数+奖(元)-扣(元)

说明:

a.等级奖金分为：A、B、C、D、E五等级奖金,具体如下:

;b.等级评定标准:

按评分高低自动排等级,不足1人四舍五入,余数记入下一等

??。

等级为A时,评分应大于等于95分

有A必有E,有B必有D,等级E的人數=等级A的人數

评分一样时,后进厂排在前.;C.将扣点的换算:1—5点每点1元;5—10点每点2元

10点以上每点3元

D.出勤率=Max[(当月应出勤天数—假别系数*请假天数),0]

当月应出勤天数

假別系数:病假为0.5事假为伤假为0;d.秩序率=(100-扣分合计)/100

组长发现一个缺点扣1分,科长发现一个缺点扣2分,经理发现一个缺点扣3分,厂长发现一个缺点扣4分,总经理发现一个缺点扣5分

e.等级系数由各厂自行衡量决定，多能工的等级系数一般比较高。;六、各单位实发绩效奖金不能大于应发总金额的10%

应发总金额为：

该单位平均绩效奖金*参与绩效计算总人数;七、如何提高绩效

;2.提升良品率

a.不论PQC（制成检查）或OQA（出货品质保证）打出不良品

领班或候补都必须亲自了解不良状况并向前追踪，让产生不良品的

员工清楚的知道问题所在并及时改善。

b.除了要求员工自检外,指定区或互检,如第二站检查第一站

内容等等.;本次课程结束