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公司绩效管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立健全公司绩效管理体系，客观评价员工工作绩效，激发员工工作积极性与主动性，促进员工个人发展与公司整体目标的协同达成，保障公司可持续发展，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体正式员工，除非另有特殊规定（如试用期员工、实习生等的绩效管理另行参照相关协议执行）。

第三条基本原则

1.公平公正原则：绩效管理过程中，对所有员工一视同仁，评价标准、流程和结果公开透明，避免偏见和歧视。

2.客观准确原则：以员工的实际工作表现和成果为依据，采用可量化、可验证的指标进行评价，确保评价结果真实反映员工绩效。

3.激励导向原则：将绩效评价结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，鼓励员工提升绩效，创造更高价值。

4.持续改进原则：通过绩效管理发现问题、分析原因，为员工提供反馈和指导，帮助员工改进工作，同时不断优化公司绩效管理体系。

5.战略一致性原则：绩效管理指标与公司战略目标、部门目标紧密结合，确保员工工作方向与公司整体发展方向一致。

第二章绩效管理组织与职责

第四条绩效管理委员会

公司成立绩效管理委员会，由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人代表组成。其主要职责包括：

1.审定公司绩效管理办法及相关制度细则。

2.审核公司年度绩效目标及各部门绩效目标。

3.监督绩效管理过程的公正性和有效性，处理绩效争议重大问题。

4.审批绩效评价结果及相关应用方案（如薪酬调整、晋升方案等）。

第五条人力资源部门

人力资源部门是绩效管理工作的归口管理部门，具体职责如下：

1.负责起草、修订公司绩效管理办法及相关配套文件。

2.组织、协调各部门开展绩效管理工作，提供专业指导和培训。

3.收集、汇总、审核各部门员工的绩效评价结果，确保数据的准确性和完整性。

4.监督各部门绩效管理工作的执行情况，及时发现并解决问题。

5.负责绩效评价结果的应用管理，如薪酬调整、晋升、培训等的组织实施。

6.建立员工绩效档案，保存绩效管理过程中的相关资料。

第六条各部门负责人

各部门负责人是本部门绩效管理工作的第一责任人，主要职责包括：

1.根据公司年度目标分解制定本部门的绩效目标，并将部门目标细化分解到每个员工。

2.向本部门员工明确绩效目标、评价标准和评价方法。

3.在绩效管理周期内，对员工进行持续的绩效辅导和反馈，帮助员工达成绩效目标。

4.按照规定的时间和流程，对本部门员工进行绩效评价，确保评价结果客观公正。

5.与员工进行绩效面谈，反馈评价结果，听取员工意见，共同制定绩效改进计划。

6.配合人力资源部门开展绩效管理相关工作，及时上报本部门绩效管理数据和资料。

第七条员工

员工在绩效管理过程中应履行以下职责：

1.理解并认同公司及部门的绩效目标，明确个人绩效目标和评价标准。

2.积极主动地开展工作，努力达成个人绩效目标。

3.定期向直接上级汇报工作进展情况，主动寻求上级的指导和反馈。

4.参与绩效评价过程，客观反映自身工作情况，对评价结果有异议时，按照规定程序提出申诉。

5.与直接上级共同制定绩效改进计划，并积极落实改进措施。

第三章绩效目标设定

第八条目标设定依据

绩效目标设定以公司战略规划、年度经营计划、部门工作职责及员工岗位说明书为主要依据。

第九条目标设定原则

1.SMART原则：绩效目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。

2.挑战性原则：绩效目标应具有一定的挑战性，能够激发员工的潜能，但同时应避免目标过高导致无法实现。

3.重点突出原则：绩效目标应聚焦于关键工作任务和核心职责，避免目标过多过杂。

4.协商一致原则：绩效目标由部门负责人与员工共同协商确定，确保双方对目标达成共识。

第十条目标设定流程

1.公司目标分解：公司高层领导根据战略规划和年度经营计划，制定公司年度绩效目标，并将其分解到各部门。

2.部门目标分解：各部门负责人根据公司分解的目标和本部门工作职责，制定部门年度绩效目标，并进一步细化分解到每个员工。

3.个人目标制定：员工根据部门分解的目标和个人岗位说明书，初步拟定个人绩效目标，提交直接上级审核。

4.目标沟通与确认：部门负责人与员工就个人绩效目标进行沟通协商，根据实际情况进行调整，最终达成一致并确认。

5.目标备案：个人绩效目标确定后，由部门负责人汇总报人力资源部门备案。

第十一条目标内容

绩效目标主要包括以下几个方面：

1.工作任务目标：指员工在绩效管理周期内需要完成的具体工作任务，如项目完成、销售额达成、生产指标完成等。

2.能力提升目标：指员工在工作过程中需要提升的专