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项目总体架构及技术解决方案

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1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。

2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》.

3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理)负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长)，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。

4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。

5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。

6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。

7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。

8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行.

9、各部门人员听从一切临时的安排。