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项目管理制度
1技术交底制度
为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数,以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作,进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。
1.1技术交底的主要内容
工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求;
施工程序、工序穿插配合安排;
主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题;
机械设备及加工件的供应情况及其有关要求;
执行的技术规程、规范以及质量检验标准;
保证质量及施工安全的措施要求等。
1.2技术交底
分部、分项工程,在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后,承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。
施工前班组长应对操作者进行技术交底,但必须注意:要结合具体操作内容,提出具体要求和质量标准,对于关键内容或首次推行新技术的内容,应详尽交待清楚,必要时应作文字交底或示范操作。
技术交底,如果修改设计或施工方法变更,则应重新进行交底。
1.3技术交底责任
技术交底工作是质量保证的重要环节,负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责,对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题时,视情节轻重,必须追究其责任。
项目部负责交底的人员,不认真履行本职工作而造成质量问题的,轻则扣发工资、奖金、重则撤职,不再上岗工作,造成重大质量事故的则追究其刑事责任。
操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的,轻则负责返工/返修并赔偿工料,重则清理出施工现场,不再不上岗,造成重大重量事故的则追究其刑事责任。
2图纸审查制度
开工前,项目技术负责人的会同公司技术科、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。施工过程中,项目技术负责人的组织施工班组学习图纸,发现图纸与实际情况有矛盾时,应通知设计单位解决。
项目负责人根据公司《技术文件的控制办法》将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上。
3材料检验制度
负责进货检验责任人员应出具《检验结果通知》表明检验结果等,内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。
项目经理在收货后交材料员验证,验证完毕后,填写〈验证结果通知单〉,通知单一式二份,一份自身保存归档,一份交仓库保管员作为验收和接收的凭据。
根据公司《试验控制程序》及时做好材料二次试验。
做好材料见证取样送检工作。
4标识制度
4.1材料标识
所有进入现场的物资均及时设置标牌标识。仓库内物资挂标识卡,现场大综材料(砖、砂、砾、水泥)挂标识牌,以便于查找,防止误用。责任人是材料员。
标牌应标明物质名称、规格、检验和试验状态、许用认可;若有毒、易燃品应标明“有毒”、易燃字样。
钢筋加工成形后,应及时填写标识卡,标识内容有:规格、使用部位、构件编号、数量、合格状态、责任人等。责任人为钢筋班组长。
模板加工后,同样应填写标识卡,标识内容有:长宽尺寸、使用部位、构件编号、数量、责任人等,责任人为木工班组长。
在砂浆搅拌机和砼搅拌机前,必须悬挂配合比牌,便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量,按量称量。责任人为技术负责人。
4.2工序标识
每道工序完成后,经检查和验收后,根据实际情况,以悬挂工序标识或用漆料直接涂写作为标识。
工序标识牌内容:工序名称、验收状态、验收人员、工序责任人、工序完成时间。
标牌、记号标识责任人为质监员。
4.3标识管理检查
标识牌卡应使用公司统一格式,项目副经理应会同各标识责任人每周一次检查,如发现标识损坏、不清或标识位移,应及时纠正,恢复正常标识。
配合公司每月一次的标识检查。
5工程质量检查和验收制度
工程项目的每一道工序或分项工程完工后,首先由施工班组长组织操作人员进行自检,有不符合施工规范或设计要求的立即改正,合格后,提交项目部,由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检,若有不符合要求的立即整改,直至合格,并有明显标识后方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人、建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收,并做好记录、签字存档,基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做好记录,签字存档。
6工程技术档案制度
资料员应按照本公司《单位工程技术资料内容及要求》及时做好各种试验工作,对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料,做好收、发、保管、利用等工作,并做到档案完整,正确反映本工程实际。
7技术复核制度
技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容,在其正式实施或下道工序施工前,所进行的专业技术复核工作。
技术复核的主要内容为:
建筑物控制桩、现场水准点、坐标点;
基槽验线;
模板支立(几何尺寸、轴线、标高、预埋件、
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