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- 2025-09-11 发布于宁夏
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监理人员绩效考核表实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)
年()月监理员岗位绩效考核表
监理人员绩效考核表实用文档
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工程名称:
分项
分类
考核内容
标准
分
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
对项目部人员评价
思想品质与敬业精神
1
职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉
10
2
团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员
5
3
工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排
10
业务水平
4
服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进
10
5
基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有一定的工程实践经验
5
6
能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方,并能及时向现场监理负责人汇报
10
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录,能提出处理问题的意见
10
9
复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证
5
10
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况,并做好检查记录
5
11
能认真研读施工单位上报的本专业资料,掌握施工过程中监理控制要点
5
12
能按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
5
13
坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告
5
14
做好监理日记和有关的监理记录
5
15
总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加
0~5
合计
100
优100~90分良89~75分合格74~60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注:所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代(签字):
时间:
年()专业监理工程师岗位绩效考核表
工程名称:
分项
分类
考核内容
标准
分
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
对项目部人员评价
思想品质与敬业精神
1
职业道德:是否廉洁自律,以公司利益为重,维护公司和项目部信誉
10
2
团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员
5
3
工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神
10
业务水平
4
服从总监(总代)工作安排,能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作
5
5
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作
10
6
能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理,并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则,从实际出发,灵活处理
5
10
熟悉设计图纸,对图纸进行审核时,对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查,分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。
5
12
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,合格时方可进行签认
5
13
根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定,无错项
5
14
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
15
根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准,与施工同步
5
16
总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加
0~5
合计
100
优100~90分良89~75分合格74~60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注:所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代(签字):
时间:
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
项目经理
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常管理
1、组织团队建设;2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标,对目标的最终实现负责;3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查;4、发现问题,解决问题,整改问题,调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。
15
2
安全生产
文明施工
1、组织编制安全检查项目清单;3、日常检查脚手架、“三宝四口防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况;4、有无发生安全隐患和安全事故;5、是否做到每日检查,心中有数,查出问题及时安排整改;6、现场布局合理,材料堆放整齐,环境卫生整洁。
15
3
质量控制
1、组织编制质量检
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