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美工部绩效考核(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

美工部绩效考核

美工部绩效考核

(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

（根据公司现有情况暂定）

绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成.按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点:1.工作质量2。工作完成及时性3。工作饱和度4.工作任务完成率。综合考虑.

1、绩效评分办法：（不包含试用期)

1）工作表现（占比50％)

■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务(4选1打分）

a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100

b.大方向正确，但需要进行细节调整80

c。设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60

d.设计方向经常产生偏差,返工率高10

■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）

a。总是能准时甚至提前完成任务100

b.基本能准时完成任务，偶有延时80

c。时常超出要求完成时间50

d。总是不能准时完成任务10

■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分)

a。工作内容多，难度较大100

b。工作内容多，难度一般80

c.工作内容适中，难度较大80

d。工作内容适中,难度一般70

e。工作内容少,难度低60

2）团队精神（占比30％）

■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）

a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100

b。可以通过有效沟通了解设计意图80

c。需要多次沟通和说明才能了解意图60

d.经常误解设计意图并缺少主动沟通10

■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）

a。总是能主动提供有效的资料和建议100

b.能主动提供一定的资料和建议80

c。基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40

■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4选1打分）

a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100

b.可以有效的协助相关同事进行工作80

c.有时会抱怨相关同事提出的要求60

d.基本不愿意配合相关同事提出的要求10

3）个人状态（占比20%）

■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）

a。总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100

b。能完成工作,但较少主动承担过多的职责60

c.表现消极，对产品的信心不强10

■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）

a。完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100

b。基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己80

c.与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力60

d。完全不符合工作的需求10

4)加减分

A.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。

B.针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励.并在总分的基础上加分，上限为10分。

C.在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分;

D。在工作