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某大型知名餐饮企业人力资源部岗位说明书(完整版)资料.doc

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人力资源部总监岗位说明书

某大型知名餐饮企业人力资源部岗位说明书(完整版)资料

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招聘经理岗位说明书

职位名称

招聘经理

所属部门

人力资源部招聘处

直接上级

人力总监

直接下级

招聘专员

职能及价值

负责招聘管理,确保各层管理人员满意度及保证职业化、规范化符合巴奴核心价值观的内部人才培养及供给。

工作权限

1、对公司招聘渠道建立权。

2、对公司招聘岗位绩效考核方案具有设计优化建议权。

3、对直接下属的考核权,直接下属人员升降、调薪、任用、罢免审核权。

4、对部门内部各项费用开支的审核权及6000员内的审批权。

5、对新入职人员转正的审核权和否决权。

岗位职责

1、参与制定并完善公司招聘制度、实施细则及工作程序并监督实施。

2、参与公司组织架构、岗位说明书的设计、调整工作。

3、负责公司的招聘工作及区域招聘管理监督工作。

4、负责组织建立招聘渠道,并不断优化。

5、拟定部门成本预算,监督控制预算的执行情况。

6、负责组织公司招聘处、各区域及各部门(酒店)的人力资源管理制度、流程及标准的执行情况监督、检查,发现问题及时纠正。

7、每月组织制定月度工作目标与计划,督促下属完成职责范围内的各项工作。

8、每周召开部门会议和审阅核心团队成员的周汇报,检视下属上周工作完成情况,审定本周工作计划,就遇到的问题给予支持,确保本周目标达成和月进度正常进行。

9、每月做好下属人员考核工作并进行绩效面谈,辅导下属进行工作改进,提升下属的管理能力。

10、每月对下属人员进行培训或组织团队活动至少一次。

11、完成上级领导交办的其他工作。

任职资格

1、本科以上学历,管理类相关专业。

2、3年以上本行业或相近行业人力资源管理工作经验。

3、具有较强的沟通、协调和推进能力,积极乐观,善于各类性格的人交往,待人公平。

4、对人力资源规划、人才引进、职业生涯等具有丰富的实践经验;熟悉国家、地区关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等政策。

5、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

考核重点

1、招聘进度率;

2、中层人员流失率;

3、团队建设;

4、新思路管理。

职业发展

可晋级的岗位

小区执总、人力资源总监

可互调的岗位

行政办公室主任、培训发展部经理、酒店经理、加盟服务部经理

可晋级到此的岗位

人力主管、区域招聘专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员

招聘专员岗位说明书

职位名称

招聘专员(主管级以上人员招聘)

所属部门

人力资源部招聘处

直接上级

招聘经理

直接下级

职能及价值

负责公司主管级以上人员(不含高层)、酒店主管级以上人员的招聘及渠道建设,确保公司人才供给。

工作权限

公司人员招聘的初步筛选权、后备人才建议权。

招聘渠道建设及优化建议权。

岗位职责

1、参与制定并完善招聘管理制度、流程,并负责执行。

2、根据公司人员编制及人事处人员招聘需求,制定年度、季度、月度人员招聘计划。

3、负责建立主管级以上人员(不含高层)招聘渠道,并对招聘渠道进行定期的评估、维护及优化。

4、负责公司主管级以上人员(不含高层)、酒店主管级以上人员的招聘信息发布、人员初选、面试组织、录用通知及招聘资料的整理。

5、负责招聘效果评估,提出人才招聘的合理化建议。

6、负责编制年度、季度、月度招聘费用预算、报销及招聘成本控制。

7、完成上级领导交办的其他工作。

任职资格

1、本科以上学历,管理类相关专业。

2、2年以上本行业或相近行业招聘工作经验。

3、具有较强的沟通能力、亲和力和洞察力,积极乐观,待人公平。熟悉地区人才供给市场及招聘渠道。

考核重点

人员招聘进度率;

招聘渠道开发与维护;

3、实习期人员流失率;

4、价值观、月度行动目标。

职业发展

可晋级的岗位

公司招聘处主管、公司培训处主管、公司人事处主管、区域人资主管

可互调的岗位

公司培训与发展专员、薪酬专员、绩效专员、员工关系专员、行政专员、训练管理员、前厅主管

可晋级到此的岗位

区域培训专员、管培生、训练师

招聘专员岗位说明书

职位名称

招聘专员(职员招聘)

所属部门

人力资源部招聘处

直接上级

招聘经理

直接下级

职能及价值

负责公司职员级的招聘以及招聘渠道的建设,确保公司人才供给。

工作权限

1、公司人员招聘的初步筛选权,后备人才建议权。

2、公司竞聘体系及招聘流程优化完善建议权。

3、对区域招聘的专业指导权、执行监督权。

岗位职责

1、参与制定并完善招聘管理制度、流程,并监督执行。

2、根据公司各部门的人员招聘需求,编制年度、季度、月度人员招聘计划。

3、负责建立公司招聘渠道,并对招聘渠道进行定期评估、维

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