非标设计流程优质资料.docVIP

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非标设计流程优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)

荆州神电实业

非标设计流程优质资料

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非标设备设计流程

序号

过程

负责

时间节点

目标

参与人员

方式

1

编制设计计划

研发部经理、项目经理

立项后1个工作日内完成

明确设计任务及项目设计各设计节点,计划落实到设计者

(研发部经理、项目经理)

部门内沟通

2

布置设置任务

研发部经理、项目经理

立项后两个工作日内完成

下达设计任务,明确设计目标及各阶段时间

项目组设计人员

会议、有记录

3

了解设计任务要求,掌握技术协议内容、收集必要的设计输入

项目设计人员(机械及电气)、项目经理

接到设计任务后两工作日内完成

为设计工作的全面展开做好前期准备

研发部经理

部门内及与客户沟通

4

进一步确认设计方案的可行性,并优化设计方案

项目设计人员(机械及电气)、项目经理

设计开始后两至四个工作日内完成

确保方案的可行性,并尽量优化方案

研发部经理

部门内沟通

5

主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)

机械设计人员、项目经理

设计开始后二十个工作日内完成(具体项目有所差别)

完成细节部分设计,并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件

研发部经理、电气设计人员

部门内沟通

5a

协助机械外观设计及元件选型(电气设计)

电气设计人员、项目经理

内部设计评审前完成

确保方案的可行性,并尽量优化方案

研发部经理

部门内沟通

6

外观设计、气压及液压原理图、时序图设计

项目设计人员、项目经理

内部设计评审前完成

完成主要机械及电气件的布置,确保外观设计完整

研发部经理、电气设计人员

部门内沟通

6a

控制系统流程设计

电气设计人员、项目经理

内部设计评审前完成

确保控制程序准确

研发部经理

部门内沟通

7

内部设计评审

项目经理、研发部经理

客户设计评审前完成,对具有一定难度或全心设计项目,应提前安排预评审

审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等

项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等

会议、有记录

8

完善前期设计

项目经理、项目设计人员

客户设计评审前完成

对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进

研发部经理、电气设计人员

部门内沟通

9

客户设计评审

项目经理、研发部经理

按项目执行计划时间

审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求(应在成本范围内,若有较大差异,应确保设计通知商务参与)

客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员

会议、有记录

10

进一步完善前期设计

项目经理、项目设计人员

客户评审后二至三个工作日内完成(具体项目有所差别)

确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求,降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等

研发部经理、电气设计人员、工艺人员

部门内沟通

11

确认设计整改

研发部经理、项目经理

随时进行

设计整改符合客户评审要求

电气设计人员、工艺人员

部门、有记录

11a

电控部分硬件设计

电气设计人员、项目经理

按项目执行计划时间

内容包括:电气原理图(应包含有编号的气动/液压原理图及时序图)、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件

研发部经理

部门内沟通

12

机械部分细节设计

项目经理、项目设计人员

按项目执行计划时间

内容包括:零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡

研发部经理、电气设计人员、工艺人员

部门内沟通

13

设计输出

项目经理、项目设计人员

按项目执行计划时间

设计输出应包括:完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡

设计助理

部门内沟通

14

技术资料汇总

设计助理、项目经理

按项目执行计划时间,即设计输出一至两日内完成

按项目将设计输出资料整理存档,编制元器件明细表

项目设计人员

部门内沟通

15

图纸及元件明细输出

设计助理、项目经理

按项目执行计划时间

按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套,外购件明细3套发放到相应部门,物料明细电子版发放相应部门

研发部经理、项目部经理

部门内沟通

16

图纸及元件明细审核

项目经理、项目设计人员、

按项目执行计划时间

按图纸及明细表审核流程执行,分个人自审、专人审核及审核批准,完成审核

研发部经理、项目部经理

部门内沟通

18

电控部分程序设计

电气设计人员、项目经理

设备调试前完成

尽量采用模块设计

研发部经理

部门内沟通

19

设计更改整改

项目设计人员、项目经理

项目执行能期间

按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正,对制作、调试中的问题及时

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