最新置业顾问考核表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

置业顾问考核表(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)

置业顾问客户接待流程考核表

置业顾问考核表

(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)

项目:

置业顾问:

考核时间:

考核项目

分值

得分

项目熟悉度考核

区域沙盘讲解

区域环境、规划发展

2

交通情况

2

周边配套

2

项目沙盘讲解

项目形象定位、整体描述、特色

2

基础数据经济技术指标

2

建筑形态、结构、布局

2

景观打造

2

项目配套

2

户型模型讲解

户型卖点讲解

2

户型动线讲解

2

面积及主要尺寸

2

分布与朝向

2

房源信息

楼栋分布情况

2

房源价格

2

剩余房源情况

2

阶段性优惠政策

2

市场情况

区域房地产市场情况

2

宏观政策及当地政策

2

银行细则、办理按揭

2

销售技能考核

客户情况把握

基本信息(客户姓名、年龄、家庭、收入、来访区域、知晓途径等)

2

需求情况(需求户型、心理价位、购房意向、付款方式等)

2

应变能力及疑难解答

对刁钻问题、不合理要求的从容应对;对项目劣势、产品缺陷的有效解释.

2

帮助客户解决疑难问题,扫除购房障碍。

2

相关知识的掌握

建筑装修

2

金融理财

2

法律法规

2

时尚消费

2

沟通及谈判技巧

与客户交流时态度不卑不亢、礼貌谦和。

2

保持沟通的顺畅性、互动性,与客户建立融洽关系。

2

善用销售政策、销售氛围等适当做出逼定、促成等举动。

2

试图抓住客户心理,把握客户真正需求。

2

流程规范考核

形象举止

精神饱满,容光焕发。

2

穿着公司统一制服,佩戴胸牌;无夸张、发出响声的饰品;女士发型统一为黑色发髻盘发,使用公司提供头花;男士不留长发,不染发,不留胡子。

2

行为稳重,坐立行姿势标准,手势规范。

2

礼仪礼貌

面带微笑,热情主动问好。

2

主动规范递交名片。

2

使用礼貌用语。

2

主动积极礼貌服务(主动在客户前方引领、请客户先入座等)。

2

销售道具

接待客户时,应准备好各种销售道具(文件夹、户型图、激光笔、计算器、签字笔、名片等).

2

语言表达

接待全程使用标准普通话。

2

说话流利,吐字清楚。

2

销售说辞熟练,话术专业.

2

流程规范

门前接待岗站立迎客。

2

带领客户至区域沙盘前并进行讲解。

2

带领客户至项目沙盘前并进行讲解。

2

带领客户至户型模型前并进行讲解.

2

带领客户至谈判区并入座洽谈.

2

客户会的宣讲。

2

完成填写《客户记录表》.

2

送客户至案场门口并目送客户。

2

分数合计

100

考核意见

考评人:

员工职位晋升考核表

考核时间:年月日

姓名

性别

出生年月

相片

政治面貌

婚姻状况

入职时间

最高学历

专业

参加工作时间

现部门

及岗位

部门:

岗位:

级别:

拟晋升

部门和

岗位

部门:

岗位:

级别:

部门评价意见

评价要素

主要内容

评价意见

1、相关工作

经验、工作

能力

其中包括从事目前/拟升调工作的时间长度,积累的工作经验、个人技能和新岗位所需要的关键技能的差异等

2、专业及相关知识

被评价人所具备的知识、技能、学习能力与目前/拟升调岗位的相关程度,掌握程度等

3、个人品行

人品道德、个人修养、遵章守法、人际关系等

4、目前工作

业绩评价

工作目标达成度、工作质量、工作效率等,目前优良工作业绩的事例等

综合评价

拟晋升部门

意见

部长签名:年月日

人力资源部

意见

部长签名:年月日

考核结果

□同意晋升□考核不合格,不予晋升

□延长考核期(距考核日不超过半年)

公司领导

批示

公司领导意见

考核后薪酬

公司领导签名:

年月日

执行时间

从年月日起正式执行晋升薪酬。

备注

专业技术人员年度(任期)考核评价表

姓名

性别

出生年月

毕业院校时间、学制

工作单位

行政职务

专业技术资格及取得时间

考核赋分情况

考核项目

考核赋分具体内容

赋分比例

得分

30

20

50

考核等次

考核得分

部意

导见

考意

织见

单意

人见

被意

人见

说明:1、对德的考核采取定性方法进行,不予赋分,在相应栏目只明确填写合格或不合格;

2、此表存入个人考绩档案和人事档案。

考核表个人总结(二):

这学年来,本人在教育教学工作中,始终坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立以学生为主体,以培养学生主动发展为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造潜力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展,工作职责心强,服从领导的分工,用心做好本职工作,认真备课、上课、听课、评课,广泛获取各

文档评论(0)

131****6994 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档