原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-1-
Formoreinformationonthequestion,pleaseadd
WeChat:24348767942023IntermediateEconomist
ShorthandFormula
Business
Administration
Formoreinformationonthequestion,pleaseadd
WeChat:2434876794
-2-
企业战略的特征
更多押题资料请:2434876794
1.全局性与复杂性；
2.稳定性与动态性；
3.收益性与风险性。
02记忆方法
全局稳收益
03实战演练
【多选】企业战略的特征包括（）。
A.稳定性B.动态性
C.风险性D.收益性
E.竞争性
【】ABCD
01考点详解
战略控制的原则
原则含义
确保目标原则———
适度控制原则控制过程要严格但不乏弹性
适时控制原则在适当时机，选择恰当的契机进行战略
修正
适应性原则控制应能反映不同经营业务的性质与需
求
02记忆方法
一保三适
03实战演练
【单选】企业战略控制原则中，（）根据不同的经营业务的性质与需要
制定不同的和方式。
A.适时原则B.适度原则
C.适应性原则D.确保目标原则
【】C
资料请:2434876794
01考点详解
企业战略控制的方法
1.杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法，由杜邦企业开发并使
用。
-2-
PleaseaddWeChattoinformation:2434876794
更企特征
题
1.Globalityandcomplexity;
2.Stabilityanddynamics;
3.Profitabilityandrisk.
02Memory
文档评论（0）