2025年监理工程师职业能力测试卷：工程项目组织设计与团队管理.docxVIP

2025年监理工程师职业能力测试卷：工程项目组织设计与团队管理

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题（本部分共20题，每题1分，共20分。每题有四个选项，请选择一个最符合题意的答案。）

1.在工程项目组织设计中，下列哪项不属于组织结构设计的核心内容？（A）组织层级划分（B）部门职能界定（C）项目合同签订（D）汇报关系确立

2.当项目团队面临跨部门协作时，最常见的沟通障碍是什么？（C）专业术语使用不当（B）信息传递不及时（C）部门利益冲突（D）团队成员性格差异

3.根据马斯洛需求层次理论，工程项目团队中最先需要满足的需求是？（A）尊重需求（B）归属需求（C）安全需求（D）自我实现需求

4.在团队建设过程中，T型团队结构最适用于哪种项目类型？（B）技术研发类项目（C）多专业交叉项目（D）单一职能执行项目

5.项目组织设计中的职能式结构，其主要优势体现在？（A）决策效率高（B）资源利用率高（C）专业性强（D）适应性强

6.当项目团队规模超过多少人时，正式沟通渠道会显著增加？（B）5人（C）10人（D）15人

7.项目管理中的责任矩阵主要用于？（D）明确各成员职责边界（A）评估团队绩效（B）制定项目预算（C）安排团队休假

8.在工程项目中，项目发起人的主要职责不包括？（C）审核项目变更申请（B）提供项目初始资源（D）确定项目战略目标

9.当团队成员表现出沉默抵抗行为时，最有效的应对策略是？（A）召开全员会议批评（B）安排一对一沟通（C）立即更换团队成员（D）增加项目奖励机制

10.根据赫茨伯格双因素理论，工程项目中哪些属于保健因素？（C）工作成就感（B）团队和谐氛围（D）合理的工作条件

11.在项目团队冲突管理中，合作式解决方法适用于？（A）利益完全对立的冲突（B）需要长期解决的冲突（C）偶尔出现的个人摩擦（D）原则性问题分歧

12.项目组织设计中，弱矩阵结构的典型特征是？（B）项目经理拥有实权（C）职能部门主导项目决策（D）项目团队完全独立运作

13.当项目团队处于形成期阶段时，最需要关注的问题是？（C）明确工作流程（B）建立团队规范（D）评估成员绩效

14.在工程项目中，关键路径法主要用于？（A）团队角色分配（B）进度风险管理（C）资源需求预测（D）成本控制策略

15.团队建设中，心理安全感最核心的要素是？（B）成员敢于提出不同意见（C）领导频繁表扬员工（D）团队工作节奏紧凑

16.项目组织设计中，平衡矩阵结构的典型特征是？（A）项目经理拥有决策权（B）职能部门完全控制项目（C）双重汇报关系（D）单一职能汇报

17.当团队成员表现出过度承诺行为时，最有效的应对方法是？（C）增加工作负荷（B）明确工作优先级（D）完全重新组建团队

18.在工程项目中，项目指导委员会的主要作用是？（A）直接管理项目日常（B）提供战略指导（C）审核项目预算（D）分配团队成员

19.团队决策中，头脑风暴法最适用于？（C）创意性工作（B）技术性工作（C）需要广泛参与的决策（D）紧急情况处理

20.项目团队发展阶段中，规范期的主要特征是？（A）成员间完全信任（B）工作流程尚未建立（C）存在明显小团体（D）角色定位尚不清晰

二、多选题（本部分共10题，每题2分，共20分。每题有五个选项，请选择所有符合题意的答案。）

1.在工程项目组织设计中，哪些因素会影响组织结构的选择？（A）项目规模（B）组织文化（C）项目周期（D）团队成员经验（E）行业规范

2.项目团队沟通中，哪些属于非正式沟通渠道？（A）午餐交流（B）项目会议（C）即时消息（D）团队聚餐（E）邮件通知

3.根据波特-劳勒期望理论，影响员工工作动机的因素包括？（A）绩效评估标准（B）薪酬水平（C）工作挑战性（D）团队氛围（E）领导风格

4.在项目团队冲突管理中，哪些属于建设性冲突处理方法？（A）协商解决（B）强制执行（C）妥协处理（D）转移注意力（E）积极倾听

5.项目组织设计中，强矩阵结构的典型特征是？（A）项目经理拥有实权（B）职能部门主导项目（C）双重汇报关系（D）项目团队独立运作（E）项目经理全权负责

6.团队建设中，哪些行为有助于建立心理安全感？（A）鼓励提问（B）承认错误（C）公平对待（D）频繁考核（E）团队认可

7.在工程项目中，哪些属于团队角色类型？（A）领导者（B）协调者（C）创新者（D）执行者（E）监督者

8.项目团队发展阶段中，震荡期的主要特征是？（A）存在明显小团体（B）成员间相互试探（C）工作流程尚未建立（D）存在明显矛盾（E）角色定位尚不清晰

9.团队决策中，哪些属于参与式决策方法？（A）投票表决（B）德尔菲法（C）头脑风暴（D）专家咨询（E）独断专行

10.项目组