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北京市ZZJZSJYJY

职务说明书

2002年3月

目录

TOC\o\h\z一、工程部职务说明书 3

工程部长职务说明书 3

经营主管职务说明书 5

前期经营职务说明书 7

合同管理职务说明书 9

方案设计主管职务说明书 11

方案设计职务说明书 13

概预算职务说明书 15

二、设计部职务说明书 17

设计部部长职务说明书 17

各专业主管职务说明书 19

工程经理职务说明书 21

工程主持人职务说明书 23

专业负责人职务说明书 25

设计人职务说明书 27

校核人职务说明书 29

审核人职位说明书 31

内勤人员职务说明书 33

三、技术部职务说明书 35

技术部部长职务说明书 35

专业技术管理职务说明书 38

科技、贯标管理职务说明书 40

科技档案管理职务说明书 42

四、计算机中心职务说明书 44

计算机中心主任职务说明书 44

计算机设备维护职务说明书 46

软件开发及软件支持、计算机网络管理职务说明书 48

五、多种经营部职务说明书 50

多种经营部部长职务说明书 50

室内装饰主管职务说明书 52

小区智能化主管职务说明书 54

咨询筹划主管职务说明书 56

六、财务部职务说明书 58

财务部部长职务说明书 58

会计核算和预决算管理职务说明书 60

出纳职务说明书 62

七、办公室职务说明书 64

办公室主任职务说明书 64

八、人力资源部职务说明书 68

人力资源部部长职务说明书 68

薪酬福利管理职务说明书 72

一、工程部

工程部长职务说明书

岗位名称

工程部部长

岗位编号

所在部门

工程部

岗位定员

直接上级

副总经理

直接下级

经营主管、方案主管

所辖人数

岗位分析日期

2002年2月24日

本职：

全面负责公司工程经营工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：参与公司开展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；

工作

任务

负责对设计市场进行分析，对公司开展战略提出建议

负责公司营销战略的制订和实施

完成年度公司下达的合同额目标

负责部门经营目标的制订和实施

职

责

二

职责表述：主持工程筛选、合同评审工作

工作

任务

组织工程筛选和承接决策。

组织工程合同评审

参与方案评审

职

责

三

职责表述：负责方案设计管理工作

工作

任务

组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作

工程通过筛选后，下达方案设计任务通知单

组织安排方案设计工作

职

责

四

职责表述：客户关系管理

工作

任务

维护与老客户的良好关系，积极开展新客户

职

责

五

职责表述：负责工程部内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施

工作

任务

合同评审制度、工程筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。

负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行

负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

职

责

六

职责表述：其他工作

工作

任务

总经理交办的其他事项

权力：

对公司营销战略和经营目标的制定权

对公司开展战略，领导经营决策的建议权

工程承接的建议权

对员工的考评权

对员工的招聘、辞退、晋升的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

建筑设计专业，二级以上注册建筑师

培训经历

接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训

经验

10年以上工作经验，5年以上管理岗位经验；

知识

具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕、通讯设备

工作环境

办公室

工作时间特征

不固定

所需记录文档

公司文件、制度、分析报告

备注：

经营主管职务说明书

岗位名称

经营主管

岗位编号

所在部门

工程部

岗位定员

直接上级

工程部部长

直接下级

前期经