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公司领导层战略规划参与细则
第一章总则
第一条目的
为规范公司领导层参与战略规划的流程与行为，确保战略规划的科学性、前瞻性和可执行性，明确各级领导在战略规划制定、实施、调整等环节的职责与权限，提升公司整体战略管理水平，特制定本细则。
第二条适用范围
本细则适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、各部门总监及其他纳入公司领导层序列的人员（以下统称“领导层成员”）。
第三条基本原则
1.战略引领原则：领导层成员参与战略规划需以公司长期发展愿景为核心，确保各项工作围绕战略目标展开。
2.权责对等原则：明确领导层成员在战略规划各环节的职责与权限，做到责任与权力相匹配。
3.协同协作原则：领导层成员应加强沟通协作，形成战略规划合力，避免出现决策孤岛。
4.科学决策原则：战略规划参与过程需基于充分的市场调研、数据分析和专业论证，确保决策的科学性。
5.动态调整原则：根据内外部环境变化，领导层成员应积极参与战略规划的动态调整，保障战略的适应性。
第二章战略规划制定阶段的参与要求
第四条前期调研与信息收集
1.董事会成员：
牵头组织对公司所处行业发展趋势、市场竞争格局、政策法规变化等宏观环境的调研，每季度至少召开1次宏观环境分析会。
听取总经理关于公司内部资源、核心能力、经营现状的汇报，要求总经理在战略规划启动前30日内提交详细的内部诊断报告。
对接行业专家、合作伙伴等外部资源，收集行业前沿动态和创新趋势，为战略方向研判提供依据。
2.总经理：
组织各部门开展内部资源盘点，包括人力资源、财务状况、技术研发、生产运营、市场营销等方面，形成部门资源分析报告，并在调研阶段结束后15日内汇总提交董事会。
带领核心管理团队开展市场需求调研，重点分析目标客户群体的需求变化、竞争对手的产品与服务优势，形成市场调研总报告。
组织召开内部研讨会，梳理公司当前存在的问题与短板，明确战略规划需要解决的核心问题。
3.副总经理及部门总监：
负责本部门相关领域的信息收集与分析，包括业务数据、客户反馈、行业动态等，形成专项报告并按时提交给总经理。
参与公司组织的调研会议，就本部门业务相关的内容提出专业意见和建议。
配合外部调研机构的工作，提供必要的资料和支持。
第五条战略目标设定
1.董事会成员：
根据宏观环境分析和公司发展愿景，提出公司长期战略目标（5-10年）的初步构想，明确公司在行业内的定位和发展方向。
组织召开战略目标研讨会，听取总经理及其他领导层成员的意见，对长期战略目标进行修订和完善。
审批公司中长期战略目标，确保其与公司的使命、愿景一致，并具有挑战性和可实现性。
2.总经理：
根据董事会确定的长期战略目标，组织制定中期战略目标（3-5年）和短期战略目标（1-2年），明确各阶段的具体任务和量化指标。
组织各部门对短期战略目标进行分解，确保每个部门的工作目标与公司整体战略目标相衔接。
向董事会汇报中期和短期战略目标的制定情况，接受董事会的审议和指导。
3.副总经理及部门总监：
结合本部门的职能和业务特点，对中期和短期战略目标的制定提出建议，确保目标的合理性和可行性。
负责将本部门承担的战略目标进一步细化为具体的工作任务和行动计划，明确责任人和完成时限。
定期向总经理汇报本部门战略目标的推进情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第六条战略方案制定与论证
1.总经理：
组织成立战略规划小组，成员包括各部门骨干人员和外部专家，负责起草公司战略规划方案。
战略规划方案应包括战略指导思想、战略目标、战略重点、实施路径、保障措施等内容，做到内容完整、逻辑清晰。
组织对战略规划方案进行内部论证，邀请各部门负责人和相关专业人员参与，广泛听取意见和建议，对方案进行修改完善。
2.董事会成员：
对总经理提交的战略规划方案进行审议，重点关注方案的科学性、前瞻性和与公司长期发展目标的一致性。
必要时可聘请外部战略咨询机构对方案进行独立评估，根据评估意见对方案进行调整。
召开董事会会议对战略规划方案进行表决，形成最终的战略规划决议。
3.副总经理及部门总监：
参与战略规划方案的内部论证，从本部门业务角度对方案的实施路径和保障措施提出具体意见。
结合本部门的实际情况，分析战略规划方案对本部门工作的影响，提出相应的应对措施和建议。
协助战略规划小组收集和整理相关数据资料，为方案的制定和论证提供支持。
第三章战略规划实施阶段的参与要求
第七条战略任务分解与落实
1.总经理：
根据董事会批准的战略规划方案，将战略任务分解到各个部门，明确各部门的职责和任务分工。
与各部门签订战略目标责任书，明确各部门的年度战略任务、考核指标和奖惩措施。
定期召开战略任务落实会议，检查各部门战略任务的分解情况，协调解决任务分解过程中出现的问题。
2.副总
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