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2025年组织工程合同（4份范本）

目录

第1篇工程采购部组织结构及工作职责

第2篇村级组织活动中心建设工程承包合同书

第3篇监理工程师合同管理知识点：哪些组织不能作为保证人

第4篇2023监理工程师合同管理知识点：哪些组织不能作为保证人

第1篇工程采购部组织结构及工作职责

一、采购部组织结构：编制4人

二、采购部职责：

根据公司经营目标和工作计划，负责将开发项目所需的材料(设备)等及时到位，满足工程项目的需求。

具体工作职责如下：

1、制定并完善公司采购管理制度、工作流程并贯彻执行;制定并完善公司常用材料的统一采购标准及进场验收标准;

3、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格;

4、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案;

5、根据工程进度和材料需求计划，制定材料(设备)采购计划;

6、参与材料(设备)等采购合同的制定;

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7、参与大型设备的选型、定性审核;

8、协助工程部开展采购材料(设备)的质量检验工作;

9、审核材料设备价格，报主管领导审批;

10、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;

11、做好材料(设备)资料的收集、整理;

12、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交档案室存档。

三、各岗位员工岗位职责：

(一)采购部经理主管岗位职责：

1、根据公司项目开发计划及图纸要求，组织编写采购计划;

2、组织采购工作：选择合适的供应商，组织采购、商务谈判，确定合作方;

3、负责市场定价：组织市场调研工作，对调研数据结果进行科学的分析和处理，最终封样定价;

4、负责组织材料、设备的进场验收及移交工作;

5、负责甲供材料设备款的支付审核;

6、负责组织对供应商进行考察、评价、选择，编制合格供应商名录;

7、对供应商的经营状况、技术发展水平、供货情况、售后服务情况进行跟踪和评价，及时整理修改动态的合格供应商名录;

8、搜集并了解与公司相关的新材料，开拓新材料的供货渠道和新产品的信息资料收集;

9、搜集并熟悉市场价格动向，为成本预算提供市场参考价格;

10、协助项目现场检查供应商的售后服务;

11、负责部门的管理、部门员工的工作分工及培训工作。

(二)采购专员岗位职责

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1、负责采购程序，组织询价;

2、根据工程部编制工程采购需求计划进行询价采购;

3、根据施工总体计划编制工程总体采购计划、单项招标采购计划;

4、负责职责范围内的项目零星采购，负责材料设备的认质认价;

5、参与材料的进场验收及移交。

6、协助部门经理进行采购管理工作，通过采购管理，保障公司采购物品的质量过关、价格可控。

7、领导交办的其他工作。

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第2篇村级组织活动中心建设工程承包合同书

发包方：承包方：

为加强村级组织阵地建设，建设社会主义新农村，甲方决定修建村级组织活动中心。依照《中华人民共和国民法典》有关法律及行政法规，本着自愿、平等、诚实信用的原则，经甲乙双方协商，特订立以下条款，双方共同遵守履行。

一、工程名称：村级组织活动中心。

二、工程地点：公路边。

三、工作范围：

1、旧房拆除，由乙方自己承担拆除费用及安全责任，甲方概不负任何责任，拆除的旧房材料归乙方所有。

2、附属工程补充：房前平场回填及水泥硬化，排水沟并盖板和房后排水沟施工。

3、房屋室内电路为走外线。

4、在工程设计图纸中的有关部分变更“一楼两间门面为卷闸门，楼梯间上大会议室为防盗门。二楼两间小会议室为包门，其它为木门，一楼为水泥地面，二楼贴600215;600浅色陶瓷地板砖，楼梯间扶手为不锈钢铝合金材料，基础图纸设计68c，经甲乙双方协商为100c，如基础超深由甲方负责。

四、施工要求：乙方必须按照甲方提供的工程设计图纸说明及其他规定变更要求进行施工，在施工过程中，乙方若不按甲方规定要求施工，造____县检查验收不合格，工程返工，由乙方承担整改费用，甲方概不负任何责任。

五、承包方式：该工程实行双包，由乙方包工、包料，工程按实际建筑单价为元2，共计建筑2。

六、工程工期：该工程施工期为天，即从_______