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昌吉市三工镇农村饮水安全巩固提升工程六标段

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顶

管

施

工

方

案

昌吉州新中工业设备安装

编制人：靓光照

审核人：余学斌

二〇一九年六月二十日

目录

2445_WPSOffice_Level1一、工程概况1

20286_WPSOffice_Level1二、编制说明及内容1

24076_WPSOffice_Level1三、施工组织机构的建立1

31347_WPSOffice_Level1四、施工组织机构高效运作保障措施2

20856_WPSOffice_Level1五、项目管理体系2

29610_WPSOffice_Level21、管理体系2

21378_WPSOffice_Level2项目经理部管理体系框图及职责框图附：3

27683_WPSOffice_Level1六、主要资源分配计划4

5997_WPSOffice_Level21、施工设备机具表4

7417_WPSOffice_Level22、手段用料表5

331_WPSOffice_Level23、人员配备5

5094_WPSOffice_Level1七、施工原理及技术方案5

528_WPSOffice_Level1八、顶管施工工作坑开挖及安全防护说明11

工程概况

本项目为昌吉市三工镇农村饮水安全巩固提升工程六标段，位于三工镇，为保证正常交通运行，需要采用顶管方式进行施工，穿越点路线为直线。

二、编制说明及内容

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及机械施工几大专业有机组成.

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”.

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性.

三、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

四、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核.

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员检查工作质量。

4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

5、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

五、项目管理体系

1、管理体系

项目经理部管理体系框图及职责框图附：

项目经理

项目经理

施工技术员

质量检验员

安全员

材料员

资料员

各劳务承包方

项目经理部机构成员职责框图：

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

施工技术员

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

材料员

负责现场材料的及时收集、整理、编制、检查

质检员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

资料员

负责工程的资料归纳。

项目经理施工技术员

项目经理

施工技术员

质量检验员

安全员

核算保管员

资料员

施工班组

项目领导层

项目管理层

项目作业层

项目质量管理体系

3、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

六、主要资源分配计划