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品牌服装专卖店计划书(可编辑)（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）

品牌服装专卖店计划书

品牌服装专卖店计划书(可编辑)（常用版）

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品牌服装专卖计划书概要

◆市场分析

◆前期规划

◆运营管理

◆回报预期

行业现状○现在市场上的主要服装店以女性为主，男装市场尚未真正成规模，富有专业性和口碑的男装品牌略少。○目前的男装市场仍以国产品牌为主导，但形象和品牌价值没有足够吸引力。○本区域已经形成一群较有消费力和品牌追求的中产阶级，他们的市场需求在不断扩大。○这群高端群体对面料、设计风格和品牌个性的要求已与国际同步。

SWOT分析○优势我们走在市场的前面，在市场还较少同类的竞争者的情况下抢先进入市场。我们坚持用服务的营销理念来经营，“讲究品牌价值，注重个性追求”。我们坚持科学和规范的内部管理，使我们的企业是在最小的成本下获取最大利润。定期举办特色活动，采取独特的促销方式打响知名度。针对特定的目标客户群体，用最好的面料品质、设计风格和个性服务，作为特色竞争手段。○劣势实力小，知名度不高。消费群体单一。没有现成的客户。○机会市场空间大并且成长迅速是我们最大的机会。在目前还较缺乏专业和高端的男装品牌的情况下，我们机会最大，成功的几率也最大。○威胁利益的驱动使更多的商家（特别是有部分类似的品牌也在准备）进入本区域。由于市场经验和推广不足而造成商品的滞销。

目标客户群体分析○随着人民生活水平的提高，对衣着的需求也日益多样化，注重于大众消费的会在商场、服装市场购买，注重于个性和服务的会光顾品牌店、专卖店。○消费观念由保暖遮体转为体面、个性和品味，主要考虑因素由价格便宜转向物超所值甚至品牌价值。○部分消费者经常到上海、北京和香港等外地购买类似产品，本地建立专卖店服务会方便和周到。

可行性分析○市场定位的独特和高端性，能形成稳定和忠诚的顾客。○注重个性服务的经营方针在市场有竞争力。○目标群体越来越大，市场需求越来越大。○我们有长远经营的理念和信心，敢于也有实力进行市场的前期投入。位于商业中心街道。东西走向街道最好座北朝南；南北走向街道最好座西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。这是全市最主要的、最繁华或是人流量大、人口密度高的商业区，全市性的主要大街贯穿其间。交通方便、通畅，与过街天桥、过街地下通道、公共汽车站、地铁站口、轻轨站口等人流量较大的公共交通设施相邻；位于城市交通要道和交通枢纽。店址半径三公里以内的地区有较多的居民区和比较繁华的居民区商业街。在开设地点或附近，要有足够的停车场所可以利用。店前空地面积可停放50辆以上自行车及摩托车，店前或周围可停放10辆以上小汽车。店面、店侧及店前可发布（安装）80平方米以上的广告牌。商品运至商店要容易。可供商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸。选择地点还要分析街道特点与客流规模的关系。交叉路口客流集中，能见度高，是最佳开设地点；有些街道由于两端的交通条件不同或通向地区不同，客流主要来自街道一端，表现为一端客流集中，纵深处逐渐减少的特征，这时候店址宜设在客流集中的一端，还有些街道，中间地段客流规模大于两端，相应地，店址放置中间地段就更能招揽潜在顾客。地点的选择还要分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。要从长考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最佳地点的选择。坚决执行公司统一的VI识别系统店面形象按公司的统一要求进行在充分展示品牌价值和文化内涵的同进，充分考虑服务的便利和消费者的尊重要求。除公司统一的广告等市场推广活动外，我们将结合本市场的实际情况，展开一些促销推广活动，以启动市场。1、终端展示；我们将通过和公司的共同筹划使品牌能够在消费市场的一线进行现场销售展示，让使消费者更加直观、有效的感受品牌及产品所带来的消费体验。2、消费人群传播；我们通过个性的服务形成良好的“口碑”传播，通过品牌自身在产品实力及服务体系中的优异表现，使得已购买产品或已享受服务的消费者能够在日常生活与工作中向其交际圈内的亲友进行展示或传播。3、消费者互动活动；我们将对某些目标消费者集中的社会活动所进行参与，如对该项活动冠名等有针对性将品牌形象推向目标受众人群。1）实物管理：①应将商品予以分类和定位存放，方便顾客选购和盘点作业；②店铺仓库一般空间较小或分多个地方存放，店员须熟悉本店/柜所售商品的库存状况和存放地点，并需充分利用库房空间；③库存管理还须注意商品的保护工作