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- 2025-09-11 发布于河南
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员工考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
员工考核表（基层员工）
员工考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
姓名
部门
岗位
考核
对考核期间工作成绩的考核要点
考核尺度
优
良
中
可
差
1、工作态度
（20分）
A．把工作放在第一位，努力工作；
5
4
3
2
1
B．对新工作表现出积极态度；
5
4
3
2
1
C．忠于职守，严守岗位；
5
4
3
2
1
D．对自己工作中的过失勇于承担责任。
5
4
3
2
1
2、工作能力
（20分）
A．具备现任职务所要求的表达力；（表达力）
5
4
3
2
1
B．能充分理解上级指示，完成本职工作；（理解力）
5
4
3
2
1
C．能充分理解上级的意图，随机应变，恰当处理；（判断力）
5
4
3
2
1
D．交涉时，具备使双方诚服接受或达成协议的能力；（交涉力）
5
4
3
2
1
3、沟通协作
（20分）
A．经常注意保持自己的劳动积极性；
5
4
3
2
1
B．主动努力改善工作和提高效率；
5
4
3
2
1
C．积极提高自己的技能和素质；
5
4
3
2
1
D．注意与他人的沟通，使工作协调进行。
5
4
3
2
1
4、工作成绩
（20分）
A．能保证质量完成本职工作；
5
4
3
2
1
B．工作方法合理有效；
5
4
3
2
1
C．工作成绩达到预期目标或计划要求；
5
4
3
2
1
D．工作总结汇报准确真实。
5
4
3
2
1
5、生活考评
（20分）
A．是否注重个人仪表和修养；
5
4
3
2
1
B．是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
5
4
3
2
1
C．从不搬弄是非，说三道四；
5
4
3
2
1
D．和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待。
5
4
3
2
1
通过以上各项的平方，该员工的综合得分是
该员工应处于的等级是：【】A【】B【】C【】D
A．85-100分；B．70-85分；C．50-70分；D．50分以下。
考核者意见（奖惩意见）
考核者签字：日期：年月日
员工考核表（普通管理人员）
姓名
部门
岗位
考核项目
对考核期间工作成绩的考核要点
考核尺度
优
良
中
可
差
1、业绩
（25分）
A．目标达成度:所管理部门计划和预算的执行情况。
5
4
3
2
1
B．工作品质:所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
5
4
3
2
1
C．工作方法:为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、合法和规范。
5
4
3
2
1
D．进度检查:所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
5
4
3
2
1
E．绩效增加率:管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
5
4
3
2
1
2、能力
（25分）
A．领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
5
4
3
2
1
B．企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力
5
4
3
2
1
C．应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
5
4
3
2
1
D．执行能力:是指对上级下达的计划，布置的工作及时贯彻的能力。
5
4
3
2
1
E．判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
5
4
3
2
1
3、品性
（25分）
A．人际关系：是否受欢迎；
5
4
3
2
1
B．个人修养：是否有修养；
5
4
3
2
1
C．协作性：与其它员工和部门协作能力；
5
4
3
2
1
D．受员工尊崇度：是否受敬重；
5
4
3
2
1
E．对公司态度：是否绝对忠诚。
5
4
3
2
1
4、学识
（25分）
A．管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
5
4
3
2
1
B．专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识。
5
4
3
2
1
C．一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
5
4
3
2
1
D．进取心:指学习态度，积极向上的气势。
5
4
3
2
1
E．发展潜力。
5
4
3
2
1
通过以上各项的平方，该员工的综合得分是
该员工应处于的等级是：【】A【】B【】C【】D
A．85-100分；B．70-85分；C．50-70分；D．50分以下。
考核者意见（奖惩意见）
考核者签字：日期：年月日
员工考核表（高级管理人员）
姓名
部门
岗位
考核项目
对考核期间工作成绩的考核要点
考核尺度
优
良
中
可
差
1、业绩
（20分）
A．目标达成度:所管理部门计划和预算的执行情况。
5
4
3
2
1
B．工作品质:所管理部门的办公秩
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