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5S动态管理办法

一、目的

为了营造整洁、有序、高效的工作环境，提高员工的工作效率和品质意识，确保公司的生产经营活动顺利进行，特制定本5S动态管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司内所有部门和员工。

三、定义

1.5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

2.整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

3.整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

4.清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5.清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

6.素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

四、管理职责

1.公司领导

负责批准5S动态管理办法及相关制度。

对5S管理工作进行决策和指导。

2.5S推行小组

负责制定5S管理的各项规章制度和标准。

组织开展5S培训和宣传活动。

对各部门的5S执行情况进行检查、考核和评比。

提出5S管理的改进建议和措施。

3.部门负责人

负责本部门5S管理工作的组织和实施。

对本部门员工进行5S培训和指导。

配合5S推行小组的检查和考核工作。

4.员工

严格遵守5S管理的各项规定。

自觉维护工作环境的整洁和有序。

积极参与5S管理的各项活动。

五、5S实施要点

1.整理

对工作场所进行全面检查，区分要与不要的物品。

清理不需要的物品，如过期文件、废旧设备、多余的工具等。

对需要的物品进行分类，确定其使用频率和存放位置。

2.整顿

按照物品的使用频率和重要性，确定其存放位置和摆放方式。

对存放位置进行标识，如贴上标签、绘制平面图等。

保持物品摆放整齐、有序，便于取用和归还。

3.清扫

定期对工作场所进行清扫，清除灰尘、污渍和垃圾。

对设备、工具进行清洁和保养，确保其正常运行。

建立清扫责任区，明确责任人，确保清扫工作的落实。

4.清洁

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，形成长效机制。

制定清洁标准和检查制度，定期对工作场所进行检查和评估。

对不符合清洁标准的地方及时进行整改，保持工作环境的整洁和有序。

5.素养

加强员工的培训和教育，提高员工的5S意识和素养。

培养员工良好的工作习惯和行为规范，如遵守规章制度、文明用语、尊重他人等。

建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。

六、5S检查与考核

1.检查方式

定期检查：由5S推行小组每月组织一次全面检查。

不定期检查：由5S推行小组根据实际情况进行不定期抽查。

部门自查：各部门每周组织一次自查，及时发现和整改问题。

2.考核标准

制定5S考核标准，明确各项指标的分值和评分方法。

考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.考核结果应用

对考核结果为优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

对考核结果为不合格的部门和个人进行批评和处罚，并责令限期整改。

将5S考核结果纳入部门和个人的绩效考核体系，与员工的薪酬和晋升挂钩。

七、5S持续改进

1.建立5S管理持续改进机制，定期对5S管理工作进行总结和分析。

2.收集员工的意见和建议，不断完善5S管理的各项规章制度和标准。

3.学习和借鉴先进的5S管理经验和方法，不断提高公司的5S管理水平。

八、附则

1.本办法由公司5S推行小组负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。