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班组标准化建设管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范班组标准化建设管理，提高班组工作效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有班组的建设和管理。
第三条定义
班组：指公司内部为实现特定目标而组成的基层工作团队。
标准化建设：指通过制定统一的标准和规范，对班组的工作流程、人员管理、现场管理等方面进行规范化的过程。
第二章组织机构与职责
第四条组织机构
公司设立班组标准化建设领导小组，负责班组标准化建设的组织领导和统筹协调。领导小组由公司主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。
第五条职责分工
班组标准化建设领导小组负责制定班组标准化建设规划、目标和实施方案；监督和指导各部门班组标准化建设工作的开展；定期组织检查和评估，推动班组标准化建设的持续改进。
第三章班组标准化建设内容
第六条工作流程标准化
制定班组工作流程图和操作手册，明确各环节的工作内容和要求，确保工作流程顺畅、高效。
第七条人员管理标准化
建立班组人员岗位职责说明书，明确各岗位的职责、权限和任职要求；制定班组成员培训计划，提升员工技能和素质。
第八条现场管理标准化
规范现场工作环境，确保物品摆放整齐、标识清晰；制定现场安全管理规定，确保生产安全。
第四章班组标准化建设实施
第九条计划与执行
各部门根据班组标准化建设规划和实施方案，制定本部门班组标准化建设计划，并组织实施。
第十条检查与评估
班组标准化建设领导小组定期对各班组标准化建设工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起施行，由班组标准化建设领导小组负责解释。
第十二条本制度如有未尽事宜，另行制定补充规定。
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