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云南建投第十四建设有限公司
生产管理部;一、项目策划重要性;二、编制要求;三、评审要求;四、编制目录;封面格式要求;封面签字要求;一、编制依据（应收集的资料）;二、工程概况;三、项目管理目标;四、项目重点、难点及控制性节点分析;五、项目风险及对策;六、项目总体部署;分包选择方案;6.5主要物资（设备）供应管理
1.工程物资（设备）需用情况及建设方要求说明。
主要说明：建设单位或总包单位对物资供应的要求，集采物资有那些、自采物资有那些。
2.主材地材的规格型号、产地、品牌说明及取得方式，各种施工主材计划进场时间、数量说明。
3.项目物资供应的重点、难点有那些，准备采取的应对措
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