（86页PPT）某著名企业集团《企业文化手册》.pptVIP

以某著名企业事业为己任

不以某著名企业利益为己有

——某著名企业企业文化大纲;目录;二、某著名企业企业文化的基本架构

1、企业文化的实质

2、企业文化的诞生过程

3、企业文化的沟通过程

4、某著名企业企业文化的特征

5、某著名企业的战略目标

6、某著名企业人价值观的三个层次

7、某著名企业企业文化的三个氛围;三、某著名企业企业文化的核心内容

1、经营理念

2、企业精神

3、企业宗旨

4、某著名企业的使命

5、某著名企业的核心竞争力

6、某著名企业企业文化的具体表现

7、某著名企业的独特节日

8、某著名企业企业文化综合表述;四、某著名企业企业文化的内涵

1、什么是某著名企业？

2、什么是草原？

3、什么是某著名企业人的特征？

4、某著名企业人的座右铭

5、某著名企业广告定位

6、某著名企业企业广告语;五、某著名企业企业文化三大管理思想

1、98%法则

2、三个三原则

3、奥运精神+木匠观点

4、某著名企业的无形资产

5、某著名企业三个金三角管理模式

6、某著名企业文化的价值链;六、某著名企业企业亚文化解析

1、战略文化

2、人才文化

3、经营文化

4、竞争文化

5、产品文化

某省市场文化

7、营销文化

8、领导文化;七、某著名企业人力资源七步法则

1、经营人心

2、工作育人

3、尊重沟通

4、互补双赢

5、全球竞争

6、超越自我

7、庆祝嘉奖

八、某著名企业基因的三个组成部分

1、学习型企业文化

某省市场化利益机制

3、差异化品牌战略;*某著名企业是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。

*某著名企业是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中某著名企业业跨世纪的成长冠军。

*某著名企业是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。;某著名企业的五个第一;1999年销售额0.4亿元

2000年销售额2.9亿元

2001年销售额8.5亿元

2002年销售额21亿元;用文化凝聚人心

用制度驾驭人性

用品牌成就人生;不谋万事，不足谋一事；

不谋全局，不足谋一域。;文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动某著名企业的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。;实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。;企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，

没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的

和意义。

——摘自《基业长青》;1、什么是战略？;物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现某著名企业的使命，统一某著名企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。;营造创新氛围，吸引凝聚人心；

激发团队潜能，建设百年基业。;4、企业文化的基本功能;5、企业文化的十大功能;6、什么是价值观？;企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。;二、某著名企业企业文化的基本架构;2、企业文化的诞生过程：;3、企业文化的沟通过程：;4、某著名企业企业文化的特征：

两高、两强、三型;5、某著名企业的战略目标：;6、某著名企业人价值观的三个层次;7、某著名企业企业文化的三个氛围;1、经营理念

百年某著名企业强乳兴农

;2、企业精神

学习沟通自我超越;3、企业宗旨;.管理理念——科某省市场化、系统化

.人才理念——国际化、专业化、品牌化

.质量理念——产品人性化、标准全球化