（86页PPT）某著名企业咨询手册复件母子公司管控.pptVIP

;授课者及他的公司

白万纲

某著名企业咨询机构;白万纲

资深管理顾问

上海某某著名企业董事

广州联合安达－美达尔科技公司董事

中粮集团、中集集团，复星集团等机构战略顾问;一九九六年，创造自己的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。

多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想。

同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中某著名企业业家的战略思考伙伴。

他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式，整合企业变革能力方面具有丰富的经验。

专业主张

他主业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。;某著名企业机构;某著名企业咨询的咨询产品;某著名企业咨询的咨询产品;某著名企业咨询的咨询产品;某著名企业咨询的咨询产品;某著名企业在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验

以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户;;你听说吗？;总部面临的很多实际问题;子公司面临的很多实际问题;目录;一、母子公司管控理论;中某著名企业业近期运作一些冲突的特点;中某著名企业业近期运作一些冲突的特点;;藏在微观中的宏观魔鬼;厚植實力;什么是母子公司管控？;母公司对子公司管控的内容;母子公司治理的特征;母子公司治理的特征;公司治理与公司管理;母子公司管控的财务目标是利润最大化;母子公司管理的十大矛盾;公司治理结构模型：多层委托-代理链;公司治理机制;;二、母子公司管控体系要解决的六个典型命题;;命题二：如何“下成一盘棋”？;命题三：如何“持平一杆秤”？;命题四：如何“拆开一堵墙”？;命题五：如何“架起一座桥”？;命题六：如何“织成一道网”？;强化资产经营管理

弱化对子公司的日常经营管理

强化法人经营责任

弱化总部的行政干预，着重管理好各子公司的投资决策、产权变动、重要人事任免等关系企业发展的重大问题。;改造董事会;三、几种典型的母子公司管控模式及比较;母子公司发展路径;针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的母子公司管控模式;不同的管理模式有着不同的结构和目标;不同的母子公司管控模式对管理范围和深度的影响;母子公司管控模式选择的主要因素;行业竞争态势和机遇也直接影响母子公司管控模式的选择与应用;四、标竿企业研究;1、GE公司母子公司管控体系;GE管理方法总框架;建立集团型母子公司中心为框架的组织结构;集团每个层次都有明确的责权利界定;GE母子公司业务管理系统（1/2）;GE母子公司业务管理系统（2/2）;2、三菱商事的母子公司管控体系;三菱商事的组织机构图;3、中国某著名企业母子公司管控体系;某著名企业集团母子公司管控模式是以钢铁为主业形成的“强弱结合型”母子公司发展模式;某著名企业母子公司组织架构;某著名企业的核心企业管理方式;某著名企业的母子公司管理方式;某著名企业的母子公司管理方式;4、招商局集团的母子公司管控模式;招商局简介;总部组织架构图;招商局母子公司管控体系特点;五、某著名企业的母子公司管控模式;某著名企业咨询的母子公司远程管理模式全景;母子公司管控操作模型－－11442模型;母子公司控制模式设计;管理体制控制（功能监控）;关键资源控制（资源监控）;关键资源控制（资源监控）;对子公司“人”、“财”、“物”、“信息”管理的基础政策;管理活动控制（活动监控）;管理活动控制（活动监控）;预警系统：针对不同偏离程度的管理措施;针对不同时期的管理控制措施;稽核管理;推行SDA（SkillDevelopmentAction);强化对出资人代表的管理和审计监控制度的完h善与协调;曲线管理：通过销量、成本、费用、库存、利润等指标输入到分子公司的管理系统，作为其经营业绩的考核依据;六、案例介绍;

;问题与解答;缘起缘灭水到则渠成

他日有缘再见必创造双赢