（88页PPT）物流与供应链管理1.pptVIP

物流与供应链管理;教材：

SunilChopraPeterMeindl：SupplyChainManagement，Strategy,Planning,andOperation,PearsonEducation,2008（中译本某著名企业出版社，2011）

参考书：

Donaldetal:SupplyChainLogisticsManagement,McGrawHill,2002（中译本机械工业出版社，2004）

罗纳德等著，等译，企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002

马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003

谢家平主编：供应链管理，上海财经大学出版社，2008;某省市场;中心论点;第1讲供应链管理引论;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;第一节企业物流管理概述;本企业组织结构图;第二节供应链的基本概念;第二节供应链的基本概念;第二节供应链的基本概念;第二节供应链的基本概念;第二节供应链的基本概念;第二节供应链的基本概念;本企业供应链;第三节供应链管理的内涵;第三节供应链管理的内涵;第三节供应链管理的内涵;第三节供应链管理的内涵;第三节供应链管理的内涵;第三节供应链管理的内涵;;产品开发生产;第四节供应链管理的意义;Bullwhip效应产生的原因

需求预测修正：用下一级定单量来预测需求；提前期越长,订货量越大；

订货批量决策：订货量呈集中的大单；

价格波动：促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应；

短缺博弈：零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨胀)；

库存责任失衡：库存责任由供应商负责，导致销售商倾向加大订货量；

应对需求不确定性：为应对不确定性保有安全库存，从而加大订货量…;第四节供应链管理的意义;微观层面

;物流对财务业绩的影响;第四节供应链管理的意义;本企业物流成本分析;第四节供应链管理的意义;竞争优势从何来？;第四节供应链管理的意义;物流对竞争优势的贡献;思考;第2讲供应链运作模式;第一节竞争优势与运作模式;第一节竞争优势与运作模式;第一节竞争优势与运作模式;第二节推动式与拉动式供应链;第二节推动式与拉动式供应链;第二节推动式与拉动式供应链;最好的战略是什么？;选择最佳的供应链战略;选择最佳的供应链战略;第二节推动式与拉动式供应链;第二节推动式与拉动式供应链;第三节有效性与反应性供应链;供应链功能;第三节有效性与反应性供应链;第三节有效性与反应性供应链;供应链的战略结构;供应链的战略结构;第三节有效性与反应性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第四节集中性与分散性供应链;第五节精细化与敏捷性供应链;第五节精细化与敏捷性供应链;第五节精细化与敏捷性供应链;第五节精细化与敏捷性供应链;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;第六节定制式与延迟化供应链;本企业产品特征及供应链战略类型分析;第四节集中性与分散性供应链