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2025项目自考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.时间管理B.成本管理C.范围管理D.质量管理

2.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目团队

3.工作分解结构的英文缩写是（）

A.WBSB.OBSC.PBSD.CBS

4.以下哪种方法不属于进度控制方法（）

A.甘特图B.关键路径法C.挣值管理D.头脑风暴法

5.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.德尔菲法

6.质量控制的主要工具不包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.甘特图D.控制图

7.以下属于项目沟通方式的是（）

A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.以上都是

8.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

9.项目采购管理不包括以下哪个过程（）

A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购

10.项目团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.衰退阶段

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目的特点包括（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.渐进明细性

2.项目管理的知识领域包括（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理

3.项目启动阶段需要做的工作有（）

A.定义项目B.识别相关方C.制定项目章程D.组建项目团队

4.工作分解结构的作用有（）

A.明确项目范围B.便于资源分配C.利于进度安排D.辅助成本估算

5.进度压缩的方法有（）

A.赶工B.快速跟进C.增加资源D.减少范围

6.成本估算的依据包括（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构C.资源日历D.历史数据

7.质量计划编制的方法有（）

A.成本效益分析B.质量成本分析C.标杆对照D.实验设计

8.有效沟通的要素包括（）

A.发送者B.接收者C.信息D.渠道

9.风险应对策略包括（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

10.项目采购合同类型有（）

A.总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.单价合同

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目管理就是对项目的计划、组织、协调和控制。（）

3.项目范围说明书明确了项目的边界。（）

4.关键路径上的活动总时差为零。（）

5.成本预算是在成本估算的基础上进行的。（）

6.质量保证侧重于过程，质量控制侧重于结果。（）

7.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）

8.风险识别只在项目启动阶段进行。（）

9.采购管理就是选择供应商并签订合同。（）

10.项目团队的凝聚力越强越好。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动是定义开始项目；规划是明确目标制定计划；执行是实施计划；监控是跟踪监督；收尾是完成项目收尾工作。

2.简述成本估算与成本预算的区别。

答：成本估算对完成项目活动所需资金进行近似估算；成本预算汇总估算成本，分配到各项活动及时间段，更精确且有预算基准。估算较粗略，预算更细致并用于控制成本。

3.简述风险应对的四种策略。

答：规避，改变计划消除风险；减轻，降低风险发生概率或影响；转移，将风险后果连同责任转移给第三方；接受，主动或被动接受风险。

4.简述项目沟通管理的重要性。

答：确保项目信息及时准确传递，增进团队成员间理解与协作，避免误解冲突，提高工作效率，帮助相关方了解项目进展，有效管理期望，推动项目顺利进行。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目范围管理失控的原因及应对措施。

答：原因可能是范围定义不清、变更管理不善等。措施有详细准确定义范围，制定范围说明书；建立严格变更控制流程，评估变更影响，经相关方审批，确保范围可控。

2.讨论项目进度延误后如何进行有效的补救。

答：分析延误原因，若资源不足，增加资源；能快速跟进则调整顺序；优化关键路径活动方法提高效率；重