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项目施工信息技术手段
1建立工程信息管理系统
1.1建立内容
项目总部响应招标文件要求,项目总部及各工区项目部配备专业的信息化工程师负责信息化系统的建立、维护和使用。信息化系统的建立以建设单位的信息化系统为基础,配置一体化球机、一体化枪机、支架枪机、硬盘录像机(8路)、硬盘、视频光端机、19英寸液晶显示器、工点UPS电源、工点交换机、操作电脑等相应设备,执行建设单位的信息化管理办法,接受建设单位组织的信息化考核。
各工区项目部配备符合建设单位信息化平台技术规格接口要求的各种施工现场监测监控采集、存储、处理、转发等功能的设备,达到项目总部对各工区及施工现场的一级监管。并与建设单位信息化平台服务器系统接轨,实现建设单位对施工现场的二级监管。
建设单位单位监理单位
建设单位单位
监理单位
设计单位
项目总部
第三方监测单位
各工区项目部
各分包商
各供应商
网络、信息
中心
图1信息管理系统图
1.2实施及维护
为了提高工程管理工作效率,确保施工安全和质量控制信息集中和高效处理,结合项目总部管理的特点,项目总部将成立信息化领导小组,领导信息化工作。成立专门信息小组负责信息管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收方面工作。设专职信息化工程师3名,以及工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作的工程师各1名,在建设单位统一安排下,全程参与地铁2号线1期工程建设信息化监管平台的实施、运行、培训、维护、考核、验收等方面工作。
项目总部设专人负责巡视、维护维修、供电、环控保养和安全警示工作。保证现场设备、线路正常运行,协调解决设备因人为损坏的更新赔偿工作,保证专网专用、不作他用接入。
各工区项目部配备1名专职信息化工程师,负责各工区项目部相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管,配备若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料(文档资料、照片、视频)录入。
项目总部及各工区项目部在办公地点设置办公局域网,各工点及作业面安装视频监控器,并按照业务需求选择相应带宽不低于4米的网络线路接入互联网,通过虚拟专用网关(VPN)与工程信息管理系统数据中心联接。工程信息管理系统预留建设单位方接口条件。根据工程实际情况,建立信息反馈系统,收集的信息及时处理,并将信息准确、完整地传递给相关单位及个人。信息反馈系统如图2所示。
各工区项目部、
各工区项目部、
供应商
项目总部
职能部门
项目总部
决策层
建设单位、监
监理单位
收集
信息
输入
信息
统计归纳分析信息
执行
决策
发布
指令
报表
专题
报告
工程实施
报告
发布指令
信息共享、统计、分析
执行
决策
图2信息反馈系统
2建立远程视频监控、监测系统
为掌握工程施工形象进度,监督施工过程质量和安全,在各工点施工现场安装远程视频监控系统,接入信息管理系统,各级单位可根据权限随时实时收看。如图2-1所示。利用信息管理系统建立工程质量、安全等风险预警信息向主要相关管理者手机发送短信报警机制。
工区视频服务器
工区视频服务器
工区监控终端
信息中心
建设单位
监理单位
设计单位
项目总部
第三方监测单位
图2-1远程信息控制系统图
通过远程报警系统,可在对施工期间出现的报警值,及时上传至项目总部做相应处理,同时本投标人也可根据建设单位安排内容及时采取相应措施,做到真正的远程信息化施工。
2.1建设内容
各工区在施工现场主要出入口和重要部位、重大危险源施工部位安装摄像头,对现场人员和重要物资、设备实施监控,通过网络传输实现远程浏览。
各工区生活区、施工区出入口、车辆出入口根据情况安装一体化球机、一体化枪机、支架枪机,对出入人员、机械进行全程视频录像。
根据情况在各工区管理用房设置监控分中心,设CCTV工作站、本地存储、视频存储、编解码器接入1台19寸液晶显示器等可实时监控工地情况或回看视频录像。在摄像机的本地存储上保留15天数据,并将当地录像资料发送到项目总部监控中心集中存储。
各工区监控中心安排专人值守,通过分中心与各层能够对讲对话。
2.2实施及维护
在整个工程施工期内,各工区安排专人负责信息化网络系统的管理和维护,负责管理和实施监控系统,负责系统运作相关事宜的组织和协调、负责跟踪记录工况及监控数据及时准确上传。
2.3实现功能及技术措施
项目总部中心视频监控系统与各工区分中心频监控系统互联,各工区分中心视频监控系统与各区域频监控系统互联,中心视频监控系统实时监控各工区的摄像机,并可调取各个监控分中心的监控录像。
各工区对大范围区域监控采用编制好的自动巡视功能,使得监视器按预先设定的路径进行扫描监视。
各工区视频监控数据能实时传送至项目总部、建设单位监控中心的存储系统,并能方便调阅。监控系统的通信接口,采用建设单位规定的接口方式及
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