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项目施工准备工作专项方案

目录

TOC\o1-3\h\u2577第一节业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训 2

5115第二节现场测量放线 3

3754第三节其它各类计划及资料编制 3

14088第四节图纸技术交底 4

4000第五节临时设备措施 5

32752第六节主要准备工作完成时间及负责人 5

13091第七节临时施工用水、排水计划 6

30164一、用水量 6

7895（1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数(取1.10) 6

32444（2）施工现场生活用水量： 6

946（3）施工现场消防用水量 6

9875（4）总用水量Q的计算 6

2454二、管径的选择: 6

6859三、水源选择及临时给水系统 7

8414四、施工排水计划 7

26688第八节现场安全防护设施 7

12603第九节建筑施工期间的环境污染防治 8

135891、建筑施工噪音与震动： 8

62932、土方运输过程的道路污染防治： 8

160333、扬尘及泥沙污染大气的防治： 8

168384、生活污水的处理： 8

255145、固定废弃物的处理： 8

6768第十节临时施工用电组织设计 8

1401一、临时施工用电工程实施依据 8

10300二、临时施工用电组织实施网络 9

7822三、施工现场临时用电管理规定 9

16697四、临时用电施工组织设计的内容应包括： 9

9216五、临时施工用电系统 10

185051、用电器具特征： 10

119762、临时施工配电原则 10

55473、临时用电总量约30KW，临时用电由甲方提供，施工用电必须加接计量电表。 10

5264六、安全技术措施 10

第一节业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

1、在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。

2、全面进行各专业施工图纸集中会审，进行详尽的施工介面划分，确定施工顺序，对交叉作业的先后顺序没有做好合理的安排。电井，管道井在安装管道与电缆桥架前对墙面进行刮白刷漆处理，由于在管道与桥架安装完成后，其管道与墙面间空间较小，墙面刮白刷漆相当困难。天棚上的检修口、风口，其开孔尺寸应当由须要开孔的单位挂牌指定，而不是将施工图交由现场的工人来按图施工，因为部分工人根本就不会识图，许多检修口，风口漏开、错开。最后造成装饰吊顶完成后又二次开孔损坏，墙面的开孔也应当采用这样的方法。家具提前出图，因办公家具的生产周期较长，其安装定位对强电，弱电在地面的出线点位要求相当精确，因此办公区内的家具图纸应当与装饰施工图一致，而家具图应当由家具厂家提供，这就要求家具图在平面置图确定后就要确定家具的样式，以便于地面布线。因装饰图的尺寸一般都与现场不符，要求家具出图前要到现场进行实地测量。（如果后期采购的的办公家具与原设计的款式不符，造成平面布置变化，部分出线点外露，易造成使用不便且不美观。）套装门提前确定厂家，防火尽早进场施工，便于收口处理。

3、一开始进入施工阶段，就成立专门的创奖质检小组并驻现场，每天对现场的各工种施工进行严格的质量检查。各参战单位项目班组都发放一本创奖指南，以创奖的要求来组织施工，施工前做好施工交底，从土建开始就要以高标准、严要求进行施工，并做好相关的影像资料。

第二节现场测量放线

对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

3、水管，卫生洁具管道位置是否准确；

4、地面平整度如何，是否需设找平层；

5、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有