原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
以中建材伊拉克AD项目为例剖析EPC工程项目管理风险控制之道
一、引言
1.1研究背景与意义
在全球经济一体化的大背景下，基础设施建设需求持续增长，推动了EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程模式在国际工程领域的广泛应用。EPC模式凭借其将设计、采购、施工等环节高度整合的优势，实现了项目的高效运作，有效缩短了工期，降低了成本，提高了项目整体质量，成为国际工程建设的主流模式之一。特别是在发展中国家，对交通、能源、水利等基础设施的投资力度不断加大，这为EPC项目管理提供了大量的市场机会。据相关数据显示，过去十年间，全球EPC工程市场
文档评论（0）