贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案.docVIP

国网中兴贵都酒店客房大修项目

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工

组

织

设

计

目录

一、工程概况

二、施工部署

三、施工组织管理机构设立

四、施工生产安排及材料设备供应

五、重要设备及材料投入

六、施工准备

七、施工检测

八、施工组织

九、工期保证措施

十、质量保证措施

十一、安全文明施工措施

十二、附表

附表一：重要施工设备表

附表二：实验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：临时用地表

附表五：施工进度横道图

一、工程概况

北京贵都大酒店，位于北京市西城区广安门内大街217号，占地面积5100㎡，总建筑面积36000㎡。

本项目拟对酒店5-7层客房进行装修改造，重要对客房电视柜、更衣橱、床、地毯更换，对客房及走廊墙纸、天花进行翻新改造。每层有29间客房，三层共计87间，涉及改造建筑面积5160㎡，涉及客房建筑面积3432㎡，公共走廊建筑面积1728㎡。

二、施工部署

公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，保证公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中连续有效运营。并保证达成以下管理目的：

1、工程质量：达成国家建筑安装工程质量检查评估标准的优良等级。

2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目的，保证施工总工期30天（日历日）。

3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。

4、文明施工：实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘。

5、服务目的：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理规定。保修期加强回访，跟踪服务，保证业主使用无后顾之忧。

三、施工组织管理机构设立

公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：

公司决策层

公司专业分公司服务配合项目经理部指导监控公司职能部门

材经综

技施质料财营合

术工安设务核管

科科科备科算理

科科科

各专业施工队伍

1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。

2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参与的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充足尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完毕业主交付的施工任务。

具体安排为：

⑴建立涉及业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参与的协调会议制度；负责解决施工中也许出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，保证工期和工程质量；

⑵开工前编制具体的施工组织设计，重要分部工程的施工方案，保证施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；

⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早解决，编制具体的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；

⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实行会签制，防止漏掉。

3、工程资金管理

⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。

⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。

⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。

4、场内外通讯、呼喊设施设立

⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。

⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。

四、施工生产安排及材料设备供应

1、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。

2、材料设备供应

工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。

施工周转材料：由公司材料分公司供应。

施工设备：由公司设备分公司组织调配。

五、重要设备及材料投入

1、重要施工设备投入

石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备