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质量保证体系及措施
1质量目标
按照GB/T19002质量管理体系对施工的每个过程进行质量控制。
争创优质工程和精品工程。
确保工程优良率85%以上,合格率100%。
项目经理常务副经理总工程师开挖作业队
项目经理
常务副经理
总工程师
开挖作业队
混凝土作业队
附属加工厂
基础处理作业队
机械维修队
各作业班组
工人
质量管理领导小组
工程技术部
综合室
计划合同部
劳资财务部
质量安全部
物资供应部
质量管理体系框图
质量管理体系图解
组建功能齐全、管理灵活的工程建设项目经理部,以项目经理为核心实现项目经理负责制下的质量保证体系,按ISO-9002国际质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制与管理。项目经理部组建质量管理领导小组负责整个工程的质量管理与决策,质量安全部具体负责整个工程的质量控制的实施,同时在各作业厂(队)设专职质量检查员,负责检查和解决本厂(队)在项目施工中存在的质量问题,并将发现的问题记录和上报质量管理安全部备案待查,同时对工程质量进行初检。项目支连安全部对单元工程质量进行复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检。
项目部经理为施工质量第一责任人,对本项目施工质量全面负责。。质安部。受项目经理的直接领导,具体负责本项目的质量管理工作,在质量安全管理过程中严格执行《水利水电基本建设管理的若干规定》,实施质量安全部制订的管理制度,检查该项目的施工质量,作好原始记录并整编每月质量报表及竣工资料。项目部各施工作业厂(队)专职质检员,负责本施工厂(队)的施工质量管理。最终目的是达到质量责任层层分明,质量控制步步到位。
图解说明:
项目经理:受局长委托,全面负责本合同执行,对工程的施工质量负直接责任。对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。
总工程师:负责组织及实施本合同的质量安全管理,审查修正有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程负责。
项目质量管理领导小组:为保证工程质量,项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,下设质量管理部。
质量管理部:总工程师为主任,工程部长为副主任。负责组织实施本合同的质量安全管理,对工程质量进行复检,审查修正有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程进行技术负责,具体执行质量领导小组的各项质量目标及任务。同时,在施工过程中,对施工质量进行监督,负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权对内部提出奖惩的意见,对施工质量问题提出处理意见,负责与质量、安全方面的工程师保持联系。
工程技术部:在总工程师的领导下,按规定贯彻质量标准,负责本合同项目质量的制定与执行,对施工质量进行监督,负责内部施工程序的检查,收集整理汇总与质量有关的资料。有权对内部质量提出奖惩意见,对施工质量问题提出处理意见。
物资供应部:在项目经理的领导下,负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价及购货合同的鉴定与采购,负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督,做好相应的各种试验与记录,随时提交总工程师与监理工程师审查,保证材料质量与设备完好率。
施工作业队(厂):负责按经理部提出的质量、进度要求做好本工程的施工。
3施工质量控制措施
即对本标施工全过程进行有效控制,保证施工全过程处于受控状态。
3.1施工前控制
(1)由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划,机械设备和材料使用计划,保证施工按计划有序进行。
(2)在施工组织设计中,详细制定各分项工程的施工工艺,提出工程的质量控制要点和相应的控制计划,对关键工序进行典型控制施工。
(3)组织有关人员详细阅读设计文件,透彻理解设计意图。
(4)在工程合同签订后10天内,提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。
8.3.2施工过程中质量控制
(1)施工准备工作质量控制
①.原材料质量控制
所有原材料必须有出厂合格证,由试验室对原材料进行抽样检验,不合格材料不得使用。
②.施工测量
对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核,将复核结果上报监理单位,待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点,对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查,若精度达不到要求,要及时校正。
遵照SL52-93“水利水电工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量,测量点位的误差必须控制在规定的范围内。
测量仪器要定期进行校验,精度应满足规范要求,校验单位应具有法定资格。
(2)施工过程中的质量控制
严格按照设计图纸
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