推进创先争优活动深入开展.docxVIP

推进创先争优活动深入开展

创先争优是指通过广泛组织开展活动，激发全体员工的工作热情和积极性，进一步加强对企业文化、企业精神、企业责任的认同，促进企业的事业发展和员工的成长，提高企业的竞争力。在当前的经济新形势下，企业要走可持续发展之路，必须坚持创新驱动、质量兴企和员工为本的发展思路，把创先争优活动深入开展作为实现企业可持续发展的必要手段，积极推进。

一、组织架构及策划

首先，应成立领导小组，并确定创先争优工作的总体目标和制定可行的计划，确定各项活动的时间、地点、内容、流程等细节，按照时间表，制定详细的工作计划和预算，并在全体员工中进行广泛宣传和动员，确保整个活动进展顺利。

在策划方面，应采取因企施策的原则，根据企业特点的不同，结合企业的实际情况，制定符合自身情况的创先争优活动方案，突出企业个性特点，注重对企业精神和文化的宣传。同时，应与企业年度工作计划紧密结合，避免冲突和重复。

二、创建平台并启动活动

创先争优活动需要建立一系列的队伍、制度和标准，以提高活动的组织性、协调性和可持续性。

1.队伍：

创先争优的活动需要一个专门协调、组织和执行工作的队伍，一般由企业领导、业务骨干、工会和相关职能部门人员组成。在队伍建设上，需要根据不同活动的特点，设立专业小组，定期召开会议，协调解决活动中的问题，确保活动的顺利进行。

2.制度：

为促进活动的展开，需要建立一套完善的管理制度。制度应包括活动的规则、衡量标准、流程和奖惩措施等，使每个员工都能清楚地了解自己在活动中所处的位置和能力要求。

3.标准：

在创先争优活动中，应根据不同职业的需要，制订标杆标准和评估标准。员工应该明确主要目标和要求，树立追求优秀的意识，促进企业的共同发展。

三、积极开展各项活动

1.以“学习型企业”为基础，加强员工培训；

2.实施职业技能大赛，提高员工的专业技能；

3.开展红色主题教育，增强员工的文化感知和爱国情怀；

4.开展创新创意比赛，推动企业的科学技术创新进程；

5.加强团队建设，增强集体协作精神和团队凝聚力；

6.营造优良的工作环境，增强员工的归属感和幸福感；

7.提升企业形象，加强宣传推广工作。

四、加强宣传推广

1.制定创先争优活动计划宣传手册，对创先争优活动进行介绍；

2.建立活动考核机制，制定相应的奖励办法，及时宣传活动中获奖人的业绩和成就；

3.运用各种媒体宣传，宣传企业的文化、精神和理念；

4.加强员工内部沟通，促进员工之间的交流和互动。

五、小结

创先争优活动是一项具有很大实际含义的重大工程。通过推进创先争优活动，可以激发企业全体员工的工作积极性，提高员工的个人素质和组织效能，从而推动企业发展，增强企业的核心竞争力。在活动的过程中，需要关注细节，注重实际效果，创造具有企业特点和个人魅力的活动，唤起广大员工的工作热情，实现企业和员工的共同发展，为实现企业可持续发展做出贡献。