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2025年项目管理岗位试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.某软件开发项目采用敏捷方法，当前迭代周期为2周。在第5天的站会上，开发人员反馈某功能模块因第三方API接口延迟导致无法完成。项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.要求开发人员加班追赶进度

B.与第三方供应商沟通接口交付时间，调整迭代目标

C.将该模块推迟到下一个迭代，并更新燃尽图

D.增加资源协助开发人员解决接口问题

答案：B

解析：敏捷强调快速响应变化，站会的核心是暴露阻碍并解决。第三方接口延迟属于外部依赖，项目经理应优先协调外部资源，调整当前迭代目标以确保团队聚焦可完成的任务，而非强制追赶或推迟到后续迭代（可能影响整体交付节奏）。

2.项目挣值管理（EVM）中，某项目PV=100万元，EV=90万元，AC=95万元。以下关于项目状态的描述正确的是？

A.进度提前，成本超支

B.进度滞后，成本超支

C.进度提前，成本节约

D.进度滞后，成本节约

答案：B

解析：SV=EV-PV=-10万元（负，进度滞后）；CV=EV-AC=-5万元（负，成本超支）。

3.项目范围说明书中未明确某功能的技术实现细节，导致开发阶段出现争议。这主要反映了范围管理中的哪项不足？

A.范围定义不清晰

B.范围验证未完成

C.工作分解结构（WBS）层级过粗

D.需求跟踪矩阵缺失

答案：A

解析：范围说明书应包含产品范围描述、验收标准、可交付成果等关键信息。技术实现细节未明确属于范围定义阶段的疏漏，导致后续执行争议。

4.以下哪项是风险管理中“风险接受”策略的典型应用？

A.为关键设备购买保险

B.预留应急储备金应对可能的成本超支

C.选择成熟技术替代高风险新技术

D.与分包商签订违约赔偿条款

答案：B

解析：风险接受指不采取主动措施，仅预留资源应对（如时间、成本储备）。A是风险转移，C是风险规避，D是风险减轻。

5.某跨国项目团队包含中国、美国、印度成员，时区差异导致每日站会效率低下。项目经理应优先优化以下哪项？

A.调整站会时间为某一时区的固定时段

B.采用异步沟通工具（如留言板）同步进展

C.按区域分组召开站会，再汇总关键信息

D.要求团队成员轮流适应不同时区参会

答案：C

解析：跨国团队的时区差异需平衡效率与参与度。分组召开区域站会（如亚太、美洲），再由各区域代表汇总关键信息，既能保证本地团队高效沟通，又能同步全局进展，比强制固定时间或异步沟通更有效。

6.项目执行过程中，客户提出新增一项功能需求，但未提供额外预算。项目经理应首先？

A.评估需求对范围、时间、成本的影响

B.拒绝客户需求，强调合同约束

C.要求客户提交正式的变更请求

D.组织团队讨论需求可行性

答案：C

解析：变更管理的第一步是接收正式的变更请求（书面记录），后续才能进行影响评估、审批等流程。未提交正式请求时，评估或讨论可能导致范围蔓延。

7.关键路径法（CPM）中，某活动的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第7天，持续时间为3天。该活动的总浮动时间为？

A.0天

B.2天

C.3天

D.5天

答案：B

解析：总浮动时间=LS-ES=7-5=2天。

8.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是？

A.管理开发团队日常工作

B.定义产品待办事项（ProductBacklog）并排序

C.解决团队阻碍（Impediment）

D.主持迭代回顾会议

答案：B

解析：产品负责人的核心是代表客户需求，维护并优先级排序产品待办事项，确保团队交付价值最大的功能。A是ScrumMaster或团队领导职责，C是ScrumMaster职责，D是团队共同参与的会议。

9.项目质量管理中，“统计过程控制（SPC）”主要用于？

A.识别质量问题的根本原因

B.监控过程是否处于受控状态

C.验证可交付成果是否符合要求

D.规划质量标准和验收流程

答案：B

解析：SPC通过统计方法分析过程数据（如偏差、波动），判断过程是否稳定受控，预防缺陷发生。A是鱼骨图或5Why，C是质量控制（QC），D是质量规划（QP）。

10.资源平衡（ResourceLeveling）的主要目的是？

A.缩短项目工期

B.解决资源过度分配问题

C.优化关键路径

D.降低项目成本

答案：B

解析：资源平衡通过调整活动开始时间