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素质/行为面试法;素质/行为面试;;素质及其结构;素质维度（Dimensions）;动机匹配度;素质维度de结构;A.一个人过去de行为能预示其未来de行为
B.说和做是截然不同de两码事
——即行为描述面试要注意了解应聘者过去de实际表现,而不是对外在表现de看法和观念.
（事实是一回事,关于事实de观念是另一回事）;素质/行为面试de优势;客观性;针对性;准确性;真实性;素质/行为面试de其他优点;素质/行为面试de缺点;素质/行为面试法;步骤;素质/行为面试法关键点;素质/行为面试法技巧一;素质/行为面试法技巧二;素质/行为面试法技巧三;素质/行为面试法技巧四;提问技巧;问题举例一;问题举例二;深层探究
（剥洋葱/漏斗技巧）;漏斗技巧;听取行为面试回答之关键;关键之一阐述明确;四种典型de假行为事例;;关键之三证据确凿;动机匹配度;行为面试问题之两大忌;;;可以采用de方法:
沉默
少de、简短de鼓励
重复提问
交流式de追问——跟进;判断真伪:正弦曲线法;提问方式;含糊——跟进;主观——跟进;不切实际——跟进;克服假行为事例练习;克服假行为事例练习;克服假行为事例练习;;;;;;如何考察工作动力?;面试收集资料de评估;;交流和定分;附录一:行为面试法为什么有效;附录二:工作分析;;观察法;是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察,把有关工作各部分de内容、原因、方法、程序、目de等信息记录下来,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,得出工作分析成果de方法.可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法.
面谈法；通过工作分析者与工作执行者面对面de谈话来收集信息资料de方法.通常有三种面谈形式:个别面谈、集体面谈和管理者面谈.
问卷调查法；是根据工作分析de目de、内容等编写结构性调查表,由工作执行者填写后回收整理,提取出工作信息de一种方法.;;;
工作说明书一般包括以下内容:
工作标识
工作综述
工作活动与工作程序
工作条件与物理环境
社会环境
工作权限
工作de绩效标准
聘用条件
工作规范;附录三:行为面谈提纲;行为面谈提纲:范例一;行为面谈提纲:范例二;行为面谈提纲:范例三;附录四:行为面试法de步骤;步骤一:介绍和解释;步骤二:让应聘者描叙自己过去de工作和职责;步骤三:具体de行为事件访问;步骤四:结束;附录五:素质辞典;素质辞典;附录六:面试评估范围;参考资料;企业文化落地
与传播;;文化建设中de现实;;文化建设中de现实（二）;文化建设中de现实（三）;文化建设中de现实（四）;;文化落地de理论背景;文化落地de过程;文化落地de内涵;;企业内部de文化网络;文化传播主体研究;文化de
内部传播方式;;;;;;;;基于公司价值观de行为规范;基于公司价值观de行为规范;××移动经理人员行为规范结构;;;;;;;;;;;;英雄人物de作用;英雄人物de标准;;国内企业树立劳模de误区;;;;;;;;;仪式de管理;;仪式de类型;西方企业仪式de种类;中国企业仪式de种类;;;;;文化落地de三个阶段;;;;;;;;;;演讲到此结束,谢谢！
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